平台型企业及其自组织机制研究--以海尔集团为例
| 摘要 | 第2-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景及问题提出 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第9-10页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第10页 |
| 1.3 研究内容及研究框架 | 第10-12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12页 |
| 1.5 创新之处 | 第12-13页 |
| 2 文献综述 | 第13-21页 |
| 2.1 “互联网+”时代传统企业管理创新研究 | 第13-14页 |
| 2.2 平台与平台型企业的研究现状 | 第14-17页 |
| 2.2.1 平台及平台型企业 | 第14-16页 |
| 2.2.2 传统企业的平台化转型研究 | 第16-17页 |
| 2.3 自组织相关研究 | 第17-21页 |
| 2.3.1 自组织与他组织 | 第17-19页 |
| 2.3.2 自组织演化及运作研究 | 第19-21页 |
| 3 研究设计 | 第21-25页 |
| 3.1 研究方法选择 | 第21页 |
| 3.2 案例企业选择 | 第21-23页 |
| 3.3 数据收集及处理 | 第23-24页 |
| 3.4 案例信度效度检验 | 第24-25页 |
| 4 案例介绍与分析 | 第25-41页 |
| 4.1 案例介绍 | 第25-29页 |
| 4.1.1 海尔集团背景介绍 | 第25-27页 |
| 4.1.2 海尔平台化转型的具体运作实施过程 | 第27-29页 |
| 4.2 案例分析与发现 | 第29-41页 |
| 4.2.1 平台型企业的组织结构特征 | 第29-32页 |
| 4.2.2 平台型企业的自组织运行过程 | 第32-38页 |
| 4.2.3 平台型企业自组织机制模型 | 第38-41页 |
| 5 结论与启示 | 第41-47页 |
| 5.1 研究结论 | 第41-43页 |
| 5.2 研究启示 | 第43-45页 |
| 5.3 研究局限性 | 第45页 |
| 5.4 研究展望 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-53页 |
| 后记 | 第53-54页 |
