LQ设计院企业文化提升策略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 课题的研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 课题的研究意义 | 第9页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第9页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第9页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第9-11页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第9-10页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第10-11页 |
| 1.4 论文的研究内容及方法 | 第11-14页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第12页 |
| 1.4.3 研究方法 | 第12-14页 |
| 2 企业文化相关理论概述 | 第14-19页 |
| 2.1 企业文化的概述 | 第14-17页 |
| 2.1.1 企业文化的内涵 | 第14页 |
| 2.1.2 企业文化的结构 | 第14-15页 |
| 2.1.3 企业文化的功能 | 第15-16页 |
| 2.1.4 企业文化的作用 | 第16-17页 |
| 2.2 企业文化相关理论 | 第17-19页 |
| 2.2.1 企业文化的阶段性理论 | 第17页 |
| 2.2.2 企业文化的测评体系 | 第17-19页 |
| 3 LQ设计院企业文化管理现状 | 第19-29页 |
| 3.1 LQ设计院概况 | 第19-23页 |
| 3.1.1 LQ设计院简介 | 第19-20页 |
| 3.1.2 LQ设计院企业文化的历史沿革 | 第20页 |
| 3.1.3 LQ设计院企业文化管理 | 第20-23页 |
| 3.2 调查设计与分析 | 第23-29页 |
| 3.2.1 问卷设计 | 第23页 |
| 3.2.2 问卷回收情况 | 第23-26页 |
| 3.2.3 企业文化管理现状调查结果描述 | 第26-29页 |
| 4 LQ设计院企业文化问题和原因分析 | 第29-34页 |
| 4.1 LQ设计院企业文化问题 | 第29-31页 |
| 4.1.1 物质文化建设方面存在的问题 | 第29页 |
| 4.1.2 行为文化建设方面存在的问题 | 第29-30页 |
| 4.1.3 制度文化建设方面存在的问题 | 第30-31页 |
| 4.1.4 精神文化建设方面存在的问题 | 第31页 |
| 4.2 LQ设计院企业文化出现问题的原因 | 第31-34页 |
| 4.2.1 企业文化管理“无个性” | 第31-32页 |
| 4.2.2 领导层对企业文化管理重视程度不够 | 第32页 |
| 4.2.3 企业文化宣传不到位 | 第32-33页 |
| 4.2.4 企业文化管理团队素质不高 | 第33-34页 |
| 5 LQ设计院企业文化提升策略 | 第34-38页 |
| 5.1 LQ设计院企业文化提升的思路 | 第34-36页 |
| 5.1.1 LQ设计院企业文化提升的目标 | 第34-35页 |
| 5.1.2 LQ设计院企业文化提升的原则 | 第35-36页 |
| 5.2 LQ设计院企业文化提升的内容 | 第36-38页 |
| 5.2.1 提升内容 | 第36页 |
| 5.2.2 提升内涵 | 第36-38页 |
| 6 LQ设计院企业文化提升策略的实施 | 第38-46页 |
| 6.1 LQ设计院企业文化提升策略的实施计划 | 第38-43页 |
| 6.1.1 整体规划 | 第38-39页 |
| 6.1.2 宣贯导入 | 第39-40页 |
| 6.1.3 推广巩固 | 第40-42页 |
| 6.1.4 评估完善 | 第42-43页 |
| 6.2 LQ设计院企业文化提升策略实施的保障措施 | 第43-46页 |
| 6.2.1 政策保障 | 第43页 |
| 6.2.2 组织保障 | 第43-44页 |
| 6.2.3 制度保障 | 第44页 |
| 6.2.4 人财保障 | 第44-46页 |
| 7 结论与展望 | 第46-50页 |
| 7.1 结论 | 第46-47页 |
| 7.2 展望 | 第47-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 附录 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
