依附式自主：非政府组织的行动策略--以南京鼎星社会组织创业中心为例
| 中文摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 一、选题背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1 问题的提出 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 二、国内外相关研究综述 | 第11-26页 |
| 2.1 研究综述 | 第11-20页 |
| 2.1.1 非政府组织产生原因研究 | 第11-13页 |
| 2.1.2 非政府组织与政府关系理论研究 | 第13-19页 |
| 2.1.3 非政府组织自主性研究 | 第19-20页 |
| 2.2 现有研究的不足 | 第20-22页 |
| 2.3 重要概念界定 | 第22-26页 |
| 2.3.1 非政府组织 | 第22-23页 |
| 2.3.2 政府购买公共服务 | 第23-24页 |
| 2.3.3 依附式自主 | 第24-26页 |
| 三、研究方法与创新 | 第26-28页 |
| 3.1 研究方法 | 第26页 |
| 3.2 资料收集方法 | 第26-27页 |
| 3.3 创新与缺陷 | 第27-28页 |
| 四、非政府组织依附性分析 | 第28-38页 |
| 4.1 依附性成因 | 第28-31页 |
| 4.1.1 历史原因 | 第28-29页 |
| 4.1.2 政府的行动逻辑 | 第29-30页 |
| 4.1.3 资源依赖 | 第30-31页 |
| 4.2 依附的表现 | 第31-34页 |
| 4.2.1 政府的严格管制 | 第31-32页 |
| 4.2.2 非政府组织对政府的资源依赖 | 第32-34页 |
| 4.3 依附性弊端的再思考 | 第34-38页 |
| 4.3.1 影响NGO服务取向 | 第35-36页 |
| 4.3.2 官僚化 | 第36-37页 |
| 4.3.3 惯性依赖 | 第37-38页 |
| 五、非政府组织自主性分析 | 第38-44页 |
| 5.1 组织自主性的实现基础 | 第38-41页 |
| 5.1.1 能力 | 第38-40页 |
| 5.1.2 资源 | 第40页 |
| 5.1.3 身份与角色 | 第40-41页 |
| 5.2 自主性的弊端 | 第41-42页 |
| 5.2.1 支持削弱 | 第41页 |
| 5.2.2 资源重复与浪费 | 第41-42页 |
| 5.2.3 有效监督难度增大 | 第42页 |
| 5.3 从组织自主到专业自主 | 第42-43页 |
| 5.4 自主性的获得途径 | 第43-44页 |
| 六、“依附式自主”的行动策略 | 第44-55页 |
| 6.1 鼎星成立背景与构成 | 第44-46页 |
| 6.2 鼎星—龙潭街道合作项目 | 第46-48页 |
| 6.3 鼎星对龙潭街道的依赖 | 第48-51页 |
| 6.3.1 资金 | 第48-49页 |
| 6.3.2 人力资源 | 第49-50页 |
| 6.3.3 基础设施 | 第50页 |
| 6.3.4 政府公信力 | 第50-51页 |
| 6.4 依附性自主下鼎星的行动策略 | 第51-55页 |
| 6.4.1 与政府目标一致 | 第51-52页 |
| 6.4.2 建立信任关系 | 第52页 |
| 6.4.3 积极沟通 | 第52-53页 |
| 6.4.4 提供可被依赖的资源 | 第53-54页 |
| 6.4.5 多样化的资金来源 | 第54-55页 |
| 6.5 案例总结 | 第55页 |
| 七、结果与讨论 | 第55-58页 |
| 7.1 结果 | 第55-56页 |
| 7.2 讨论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 致谢 | 第62-64页 |
