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湖南坤宝汽车服务营销策略研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第12-19页
    1.1 选题背景及研究意义第12-14页
        1.1.1 选题背景第12-13页
        1.1.2 研究意义第13-14页
    1.2 理论基础和文献回顾第14-17页
        1.2.1 服务与服务营销第14页
        1.2.2 4Ps—4Cs—4Rs理论第14-16页
        1.2.3 顾客让渡价值理论第16页
        1.2.4 服务营销组合第16-17页
    1.3 研究的思路和方法第17-19页
        1.3.1 基本思路和方法第17页
        1.3.2 研究框架思路图第17-19页
第2章 坤宝汽车的营销环境分析第19-35页
    2.1 坤宝汽车宏观环境分析第19-23页
        2.1.1 政治法律因素第20页
        2.1.2 济因素第20-21页
        2.1.3 社会和文化环境因素第21-22页
        2.1.4 技术环境因素第22-23页
    2.2 坤宝汽车内部环境分析第23-31页
        2.2.1 坤宝汽车企业评估(SWOT分析)第23-25页
        2.2.2 坤宝汽车销售及售后服务过程分析第25-31页
    2.3 行业环境分析第31-35页
        2.3.1 现有竞争对手的竞争第31-32页
        2.3.2 买卖方的议价能力第32-33页
        2.3.3 潜在进入者威胁第33-34页
        2.3.4 替代品威胁第34-35页
第3章 坤宝汽车服务营销策略的制定第35-47页
    3.1 产品策略第35-38页
        3.1.1 保障交付新车的高品质第36页
        3.1.2 全方位提升服务质量第36-37页
        3.1.3 打造车友俱乐部品牌第37-38页
        3.1.4 打造优质二手车品牌第38页
    3.2 定价策略第38-39页
        3.2.1 零部件的定价第39页
        3.2.2 人工劳动定价第39页
    3.3 渠道策略第39-41页
        3.3.1 拓展二三线市场第39-40页
        3.3.2 网络在线订购第40页
        3.3.3 电视营销第40页
        3.3.4 户外移动式服务站第40-41页
    3.4 促销策略第41-42页
        3.4.1 季节性促销第41页
        3.4.2 节日促销第41-42页
        3.4.3 其他的促销策略第42页
    3.5 人员策略第42-43页
        3.5.1 明确各岗位任职资格及职责第43页
        3.5.2 技术和非技术知识的培训第43页
        3.5.3 绩效考核和激励机制的建立和完善第43页
    3.6 有形展示策略第43-44页
        3.6.1 服务环境的精心设计第44页
        3.6.2 服务产品有形化第44页
        3.6.3 各种信息沟通渠道的展示第44页
    3.7 服务流程策略第44-47页
        3.7.1 先进的服务流程管理系统第44-45页
        3.7.2 优质的售后服务第45页
        3.7.3 系统化推车技术第45-46页
        3.7.4 顾问式服务第46-47页
第4章 坤宝汽车服务营销策略实施的保障措施第47-52页
    4.1 优化组织结构第47-48页
        4.1.1 组织结构优化的目的第47页
        4.1.2 互为客户式网络组织结构第47-48页
    4.2 强化企业文化第48页
        4.2.1 重塑坤宝汽车企业文化特色第48页
        4.2.2 强化企业文化的意义第48页
    4.3 员工培养计划第48-49页
        4.3.1 设定员工培养计划的意义第48-49页
        4.3.2 优化员工培养方式第49页
    4.4 员工激励差异化第49-52页
        4.4.1 转变员工管理观念第49-50页
        4.4.2 建立有效的员工激励制度第50-51页
        4.4.3 实施差异化激励措施第51-52页
结论第52-54页
参考文献第54-56页
致谢第56-57页
附件A 调研问卷第57-58页

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