S印刷公司发展战略研究
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第13-15页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第13-14页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第15-17页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第15页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第15-17页 |
| 1.4 研究方法和内容 | 第17-19页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.5 本文研究思路 | 第19-20页 |
| 2 S印刷公司外部环境分析 | 第20-27页 |
| 2.1 PEST分析模型 | 第20-21页 |
| 2.2 宏观外部环境分析 | 第21-23页 |
| 2.2.1 政治环境分析 | 第21页 |
| 2.2.2 经济环境分析 | 第21-22页 |
| 2.2.3 社会文化环境分析 | 第22页 |
| 2.2.4 技术环境分析 | 第22-23页 |
| 2.3 国外印刷业行业发展分析 | 第23-27页 |
| 2.3.1 美国印刷业 | 第23页 |
| 2.3.2 德国印刷业 | 第23-24页 |
| 2.3.3 日本印刷业 | 第24-25页 |
| 2.3.4 英国印刷业 | 第25页 |
| 2.3.5 国外印刷行业发展启示 | 第25-27页 |
| 3 S印刷公司内部资源分析 | 第27-36页 |
| 3.1 S印刷公司基本情况 | 第27页 |
| 3.2 S印刷公司内部资源分析 | 第27-32页 |
| 3.2.1 财务资源分析 | 第27-28页 |
| 3.2.2 组织资源分析 | 第28-29页 |
| 3.2.3 人力资源分析 | 第29-31页 |
| 3.2.4 文化资源分析 | 第31-32页 |
| 3.3 S印刷公司发展能力分析 | 第32-36页 |
| 3.3.1 生产能力分析 | 第32-33页 |
| 3.3.2 业务能力分析 | 第33-34页 |
| 3.3.3 技术与人才分析 | 第34页 |
| 3.3.4 管理能力分析 | 第34-36页 |
| 4 S印刷公司SWOT分析 | 第36-41页 |
| 4.1 SWOT分析模型介绍 | 第36页 |
| 4.2 SWOT分析 | 第36-41页 |
| 4.2.1 优势分析 | 第36-37页 |
| 4.2.2 劣势分析 | 第37页 |
| 4.2.3 机会分析 | 第37-38页 |
| 4.2.4 威胁分析 | 第38-39页 |
| 4.2.5 SWOT分析结论 | 第39-41页 |
| 5 S印刷公司发展战略选择 | 第41-45页 |
| 5.1 发展战略的制定 | 第41-43页 |
| 5.1.1 发展战略制定指导思想 | 第41页 |
| 5.1.2 发展战略制定原则 | 第41-42页 |
| 5.1.3 企业战略目标及阶段划分 | 第42-43页 |
| 5.2 发展战略目标分解 | 第43页 |
| 5.3 发展战略选择 | 第43-45页 |
| 5.3.1 增长型战略 | 第43-44页 |
| 5.3.2 成本领先战略 | 第44-45页 |
| 6 S印刷公司发展战略实施 | 第45-47页 |
| 6.1 人力资源战略 | 第45页 |
| 6.2 产品营销战略 | 第45页 |
| 6.3 产品研发战略 | 第45-46页 |
| 6.4 企业文化宣传战略 | 第46-47页 |
| 7 发展战略实施保障措施 | 第47-51页 |
| 7.1 加强印刷技术创新能力 | 第47页 |
| 7.2 调整既有印刷产品结构 | 第47-48页 |
| 7.3 提高产品品牌知名度 | 第48页 |
| 7.4 强化印刷信息化技术运用 | 第48-49页 |
| 7.5 打造学习创新型印刷企业 | 第49-50页 |
| 7.6 优化内部组织架构及管理机制 | 第50-51页 |
| 8 结论与展望 | 第51-53页 |
| 8.1 研究结论 | 第51页 |
| 8.2 研究局限与展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 作者简历 | 第55-57页 |
| 学位论文数据集 | 第57页 |
