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中铁RT公司建筑工程项目成本控制研究

摘要第5-7页
ABSTRACT第7-8页
第1章 绪论第12-20页
    1.1 研究背景与意义第12-14页
        1.1.1 研究背景第12-13页
        1.1.2 研究意义第13-14页
    1.2 国内外成本控制研究现状第14-16页
        1.2.1 国外成本控制研究现状第14-15页
        1.2.2 国内成本控制研究现状第15-16页
    1.3 研究内容第16页
    1.4 研究方法与路线第16-18页
        1.4.1 研究方法第16-17页
        1.4.2 研究路线第17-18页
    1.5 本章小结第18-20页
第2章 建筑工程项目成本控制理论基础第20-29页
    2.1 建筑工程项目成本的相关定义第20-21页
        2.1.1 项目成本管理第20-21页
        2.1.2 项目成本控制第21页
    2.2 建筑工程项目成本控制的原则第21-23页
        2.2.1 全面控制原则第21-22页
        2.2.2 收支平衡原则第22页
        2.2.3 动态控制原则第22页
        2.2.4 责、权、利相结合的原则第22页
        2.2.5 目标管理原则第22-23页
    2.3 建筑工程项目成本的构成与分类第23页
    2.4 建筑工程项目成本控制的主要方法第23-28页
        2.4.1 成本控制定额法第23-27页
        2.4.2 成本控制赢得值法第27-28页
        2.4.3 价值工程法第28页
    2.5 本章小结第28-29页
第3章 中铁RT公司建筑工程项目成本控制体系第29-48页
    3.1 中铁RT公司建筑工程项目成本控制的现状和存在问题第29-30页
    3.2 中铁RT公司建筑工程项目成本控制的计划实施对策第30-47页
        3.2.1 建筑工程项目成本控制的原则第30页
        3.2.2 建筑工程项目成本控制的管理体系第30-35页
        3.2.3 建筑工程项目评审第35-36页
        3.2.4 建筑工程项目标前成本控制第36页
        3.2.5 建筑工程项目成本控制职责分工第36-37页
        3.2.6 建筑工程项目成本预算编制第37-43页
        3.2.7 建筑工程项目成本控制第43-46页
        3.2.8 建筑工程项目成本核算与分析第46-47页
        3.2.9 建筑工程项目成本控制的考核第47页
    3.3 本章小结第47-48页
第4章 中铁RT公司的试点项目成本控制案例研究第48-68页
    4.1 工程项目概述第48-49页
    4.2 项目责任中心划分第49-52页
        4.2.1 划分责任中心的基本原则第49页
        4.2.2 各责任中心的责任范围第49-52页
    4.3 项目不同阶段成本控制对策实施前后的对比分析第52-66页
        4.3.1 建筑工程项目标前阶段的成本控制对比分析第52-55页
        4.3.2 建筑工程项目开工前阶段的成本控制对比分析第55-58页
        4.3.3 建筑工程项目施工阶段的成本控制对比分析第58-66页
        4.3.4 建筑工程项目竣工收尾阶段的成本控制对比分析第66页
    4.4 本章小结第66-68页
第5章 结论与展望第68-70页
    5.1 结论第68页
    5.2 研究价值第68-69页
    5.3 展望第69-70页
参考文献第70-73页
致谢第73页

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