| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外相关研究综述 | 第11-13页 |
| 1.2.1 关于全媒体时代媒体发展的研究 | 第11-12页 |
| 1.2.2 关于省级电视媒体发展的研究 | 第12-13页 |
| 1.3 研究的理论基础和方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 战略管理理论 | 第13-14页 |
| 1.3.2 分析工具 | 第14-15页 |
| 1.3.3 研究拟采用的方法和手段 | 第15页 |
| 1.4 可能的创新点和局限性 | 第15-16页 |
| 1.4.1 可能的创新点 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究的局限性 | 第16页 |
| 1.5 研究框架 | 第16-18页 |
| 第二章 全媒体时代省级电视媒体的发展与问题 | 第18-28页 |
| 2.1 我国电视产业发展历程及省级电视媒体的发展 | 第18-20页 |
| 2.1.1 幼稚期:1958年到80年代中期 | 第18-19页 |
| 2.1.2 成长期:80年代中期至20世纪末 | 第19页 |
| 2.1.3 成熟期:21世纪初至今 | 第19-20页 |
| 2.2 全媒体时代对电视行业的影响 | 第20-22页 |
| 2.2.1 “全媒体时代”的界定 | 第20-21页 |
| 2.2.2 电视媒体的特点及固有属性 | 第21页 |
| 2.2.3 全媒体时代对电视固有属性的消解 | 第21-22页 |
| 2.3 全媒体时代省级电视媒体的发展探索 | 第22-25页 |
| 2.3.1 拓展新兴媒体渠道 | 第22-24页 |
| 2.3.2 打造全媒体聚合平台 | 第24页 |
| 2.3.3 加强资本运作 | 第24-25页 |
| 2.4 全媒体时代省级电视媒体的困境与问题 | 第25-28页 |
| 2.4.1 整体电视业面临的困境 | 第25-27页 |
| 2.4.2 省级电视媒体面临的困境 | 第27-28页 |
| 第三章 江苏广电电视业务外部环境分析 | 第28-38页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第28-33页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第28-29页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第29-31页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第31-32页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第32-33页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第33-38页 |
| 3.2.1 潜在进入者的威胁 | 第33-34页 |
| 3.2.2 替代品的威胁 | 第34页 |
| 3.2.3 供应商的议价能力 | 第34-35页 |
| 3.2.4 购买者的议价能力 | 第35-36页 |
| 3.2.5 行业内部竞争 | 第36-38页 |
| 第四章 江苏广电电视业务内部环境分析 | 第38-46页 |
| 4.1 江苏广电及其电视业务概况 | 第38页 |
| 4.2 内部资源分析 | 第38-42页 |
| 4.2.1 组织架构及人力资源概况 | 第38-40页 |
| 4.2.2 有形资源 | 第40-42页 |
| 4.2.3 无形资源 | 第42页 |
| 4.3 IFE内部因素评价矩阵分析 | 第42-46页 |
| 第五章 江苏广电电视业务的SWOT分析及发展策略选择 | 第46-55页 |
| 5.1 江苏广电电视业务的SWOT分析 | 第46-51页 |
| 5.1.1 优势分析 | 第46-47页 |
| 5.1.2 劣势分析 | 第47-48页 |
| 5.1.3 机会分析 | 第48-49页 |
| 5.1.4 威胁分析 | 第49-50页 |
| 5.1.5 江苏广电电视业务的SWOT矩阵分析 | 第50-51页 |
| 5.2 江苏广电电视业务发展策略选择 | 第51-55页 |
| 5.2.1 江苏广电的总体战略 | 第51-52页 |
| 5.2.2 江苏广电电视业务的发展策略 | 第52-55页 |
| 第六章 全媒体时代江苏广电实施电视业务发展策略的重要方向 | 第55-62页 |
| 6.1 加快推进顺应全媒体时代的内容生产 | 第55-58页 |
| 6.1.1 保持江苏卫视第一方阵地位 | 第55-56页 |
| 6.1.2 明晰省级地面频道群定位和战略选择 | 第56-57页 |
| 6.1.3 强化节目研发中心的孵化功能 | 第57-58页 |
| 6.2 加快推进适合全媒体时代的体制改革 | 第58-59页 |
| 6.2.1 融媒体新闻中心改革到位 | 第58页 |
| 6.2.2 深化营销体制改革 | 第58-59页 |
| 6.2.3 建设全媒体人才队伍 | 第59页 |
| 6.3 加快推进全媒体深度融合 | 第59-62页 |
| 6.3.1 落实移动优先战略 | 第59-60页 |
| 6.3.2 加快推进“荔枝云”平台建设 | 第60页 |
| 6.3.3 多轮驱动形成产业链 | 第60-62页 |
| 结论 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |