葫芦岛百货家电产品组合优化策略研究
| 致谢 | 第4-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 问题提出 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的与研究意义 | 第10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.3.1 产品组合优化策略研究 | 第10-11页 |
| 1.3.2 产品组合优化方法研究 | 第11-13页 |
| 1.4 研究内容、方法和技术路线 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4.3 技术路线 | 第14-15页 |
| 1.5 研究创新点 | 第15-16页 |
| 2 百货家电业务现状及产品组合分析 | 第16-31页 |
| 2.1 百货家电业务现状分析 | 第16-21页 |
| 2.1.1 百货家电公司简介 | 第16-17页 |
| 2.1.2 百货家电业务单元发展现状分析 | 第17-21页 |
| 2.2 百货家电产品组合波士顿矩阵分析 | 第21-26页 |
| 2.2.1 波士顿矩阵介绍及应用修正 | 第21-23页 |
| 2.2.2 业务单元最大竞争者确定 | 第23-24页 |
| 2.2.3 波士顿矩阵指标数据信息统计 | 第24-26页 |
| 2.2.4 百货家电产品组合波士顿矩阵模型构建 | 第26页 |
| 2.3 百货家电业务单元矩阵分析 | 第26-28页 |
| 2.3.1 冰洗空业务单元 | 第26-27页 |
| 2.3.2 电视机业务单元 | 第27页 |
| 2.3.3 厨卫业务单元 | 第27页 |
| 2.3.4 手机数码业务单元 | 第27-28页 |
| 2.4 百货家电产品组合分析及评价 | 第28-31页 |
| 2.4.1 百货家电产品组合现状分析 | 第28-29页 |
| 2.4.2 百货家电产品组合调整方向 | 第29-31页 |
| 3 基于SWOT和STP的百货家电业务单元分析 | 第31-44页 |
| 3.1 百货家电业务单元SWOT分析 | 第31-38页 |
| 3.1.1 电视机业务SWOT分析 | 第36-37页 |
| 3.1.2 厨卫业务SWOT分析 | 第37-38页 |
| 3.2 百货家电业务单元STP分析 | 第38-44页 |
| 3.2.1 电视机业务STP分析 | 第38-41页 |
| 3.2.2 厨卫业务STP分析 | 第41-44页 |
| 4 百货家电产品组合优化策略和保障措施 | 第44-53页 |
| 4.1 产品组合优化指导思想 | 第44页 |
| 4.2 百货家电经营规划策略 | 第44-53页 |
| 4.2.1 产品策略 | 第44-46页 |
| 4.2.2 价格策略 | 第46-47页 |
| 4.2.3 渠道策略 | 第47-49页 |
| 4.2.4 促销策略 | 第49-50页 |
| 4.2.5 关系策略 | 第50-53页 |
| 5 结论和展望 | 第53-55页 |
| 5.1 主要结论 | 第53-54页 |
| 5.2 展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附录A 调查问卷 | 第57-59页 |
| 作者简历 | 第59-61页 |
| 学位论文数据集 | 第61页 |
