无锡农村商业银行中间业务发展策略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第9-14页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第11-14页 |
| 1.2.3 对国内外综述的评价 | 第14页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第14-16页 |
| 1.4 研究路线图 | 第16页 |
| 1.5 研究的创新及不足之处 | 第16-18页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第18-21页 |
| 2.1 中间业务的理论概述及分类 | 第18-19页 |
| 2.1.1 中间业务的理论概述 | 第18页 |
| 2.1.2 中间业务的分类 | 第18-19页 |
| 2.2 中间业务发展的理论基础 | 第19-21页 |
| 2.2.1 协同效应理论 | 第19页 |
| 2.2.2 差异化经营理论 | 第19-20页 |
| 2.2.3 顺应供给变化的金融创新理论 | 第20-21页 |
| 第3章 无锡农商行中间业务的发展现状及问题分析 | 第21-32页 |
| 3.1 无锡农村商业银行中间业务的主要品种 | 第21-23页 |
| 3.2 无锡农村商业银行中间业务发展现状分析 | 第23-27页 |
| 3.2.1 业务增长情况及盈利项目分析 | 第23-24页 |
| 3.2.2 相关部门及其职责 | 第24-27页 |
| 3.3 无锡农商行中间业务开展的问题分析 | 第27-32页 |
| 3.3.1 产品结构与客户需求不相匹配 | 第28页 |
| 3.3.2 业务流程复杂，体验性差 | 第28-30页 |
| 3.3.3 组织机构设置与中间业务发展不匹配 | 第30页 |
| 3.3.4 产品营销工作缺乏统一领导 | 第30页 |
| 3.3.5 产品定价机制不健全 | 第30-32页 |
| 第4章 无锡农商行中间业务发展环境分析 | 第32-38页 |
| 4.1 无锡农商行中间业务发展SWOT分析 | 第32-36页 |
| 4.1.1 内部优势分析（S） | 第32-33页 |
| 4.1.2 内部劣势分析（W） | 第33-34页 |
| 4.1.3 外部机会分析（O） | 第34-35页 |
| 4.1.4 外部威胁分析（T） | 第35-36页 |
| 4.2 战略选择 | 第36-38页 |
| 4.2.1 WO扭转型战略 | 第36页 |
| 4.2.2 SO增长型战略 | 第36-37页 |
| 4.2.3 WT预防型战略 | 第37页 |
| 4.2.4 ST多元型战略 | 第37-38页 |
| 第5章 无锡农商行中间业务经营策略研究 | 第38-46页 |
| 5.1 明确转型发展方向 | 第38页 |
| 5.2 组织机构的变革 | 第38-42页 |
| 5.2.1 管理模式的调整 | 第38-40页 |
| 5.2.2 事业部制的推广 | 第40-41页 |
| 5.2.3 业务流程的再造 | 第41-42页 |
| 5.3 中间业务拓展方式的转型 | 第42-46页 |
| 5.3.1 互联网+时代下中间业务外拓发展策略 | 第43页 |
| 5.3.2 线下中间业务的发展 | 第43-46页 |
| 第6章 无锡农商行中间业务产品设计策略研究 | 第46-54页 |
| 6.1 核心中间业务产品的确立 | 第46-49页 |
| 6.1.1 代理类中间业务 | 第47页 |
| 6.1.2 信用卡业务 | 第47-48页 |
| 6.1.3 托管类中间业务 | 第48页 |
| 6.1.4 支付结算类中间业务 | 第48-49页 |
| 6.2 发挥产品间的协同效应作用 | 第49-50页 |
| 6.3 中间业务产品的差异化设计策略 | 第50-51页 |
| 6.3.1 紧跟行业趋势，减少成本投入 | 第50-51页 |
| 6.3.2 提供个性化，实现产品定制化 | 第51页 |
| 6.3.3 进行形象设计，提升产品品味 | 第51页 |
| 6.4 实行灵活的定价策略 | 第51-54页 |
| 6.4.1 差异化定价法 | 第51-52页 |
| 6.4.2 组合定价法 | 第52页 |
| 6.4.3 中间业务的定价评估 | 第52-54页 |
| 第7章 结论 | 第54-56页 |
| 7.1 主要结论 | 第54-55页 |
| 7.2 需要进一步研究的问题 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 附录 | 第58-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
