天誉房地产公司员工流失现状分析及对策研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 一、绪论 | 第9-14页 |
| （一）研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1、研究背景 | 第9页 |
| 2、研究意义 | 第9-10页 |
| （二）研究问题 | 第10-12页 |
| 1、研究问题 | 第10页 |
| 2、研究内容 | 第10页 |
| 3、研究思路 | 第10-12页 |
| （三）研究方法 | 第12-14页 |
| 1、文献研究法 | 第12页 |
| 2、调查研究法 | 第12-13页 |
| 3、归纳演绎法 | 第13-14页 |
| 二、文献综述 | 第14-19页 |
| （一）员工流失相关研究综述 | 第14-16页 |
| 1、国外研究 | 第14-15页 |
| 2、国内研究 | 第15-16页 |
| （二）相关研究工具 | 第16-19页 |
| 1、马斯洛需求层次理论 | 第16-17页 |
| 2、普莱斯模型 | 第17页 |
| 3、赫茨伯格双因素理论 | 第17-19页 |
| 三、天誉房地产公司人力资源概况与员工流失现状分析 | 第19-37页 |
| （一）房地产外部宏观环境和行业发展态势分析 | 第19-22页 |
| 1、产业政策分析 | 第19页 |
| 2、产业经济趋势分析 | 第19-21页 |
| 3、产业文化与技术变革 | 第21页 |
| 4、小结 | 第21-22页 |
| （二）天誉房地产公司内部环境及人力资源诊断分析 | 第22-33页 |
| 1、公司发展现状分析 | 第22-23页 |
| 2、公司组织架构分析 | 第23-25页 |
| 3、人力资源管理职能分析 | 第25-26页 |
| 4、人员结构现状分析 | 第26-33页 |
| 5、小结 | 第33页 |
| （三）天誉房地产公司员工流失现状分析 | 第33-37页 |
| 1、近5年员工整体流失情况分析 | 第33-34页 |
| 2、基于职能管线的员工流失情况分析 | 第34-35页 |
| 3、基于司龄结构的员工流失情况分析 | 第35-36页 |
| 4、小结 | 第36-37页 |
| 四、天誉房地产公司员工流失问题成因和讨论 | 第37-50页 |
| （一）天誉房地产公司员工流失问题的调查与分析 | 第37-46页 |
| 1、流失员工调查问卷设计与实施 | 第37-38页 |
| 2、在职员工Q12测评问卷设计与实施 | 第38-39页 |
| 3、流失员工问卷调查结果分析 | 第39-43页 |
| 4、在职员工Q12问卷测评结果分析 | 第43-46页 |
| （二）天誉房地产公司员工流失原因分析 | 第46-50页 |
| 1、社会因素 | 第47-48页 |
| 2、组织因素 | 第48-49页 |
| 3、个人因素 | 第49-50页 |
| 五、天誉房地产公司员工流失问题的对策设计和实施 | 第50-59页 |
| （一）提升策略设计 | 第50-53页 |
| 1、优化职位序列 | 第50-51页 |
| 2、建设梯度人才库与公开竞聘机制 | 第51-52页 |
| 3、建立综合评估与沟通反馈机制 | 第52-53页 |
| （二）提升策略实施 | 第53-59页 |
| 1、职位序列优化实施策略 | 第53-54页 |
| 2、梯队人才库建设实施策略 | 第54-56页 |
| 3、职位公开竞聘实施策略 | 第56-57页 |
| 4、员工综合评估与反馈机制实施策略 | 第57-59页 |
| 六、结论与展望 | 第59-61页 |
| （一）结论 | 第59-60页 |
| 1、研究回顾 | 第59页 |
| 2、研究结论 | 第59-60页 |
| （二）局限与展望 | 第60-61页 |
| 1、研究局限 | 第60页 |
| 2、未来展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 附录A 天誉房地产公司员工离职调查问卷 | 第63-64页 |
| 附录B 天誉房地产公司Q12测评问卷 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 作者简历 | 第66页 |
