| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第6-10页 |
| 1.1 项目管理的概念及过程 | 第6-7页 |
| 1.2 目前中国的项目管理状态以及存在的问题 | 第7页 |
| 1.3 采购管理在管理中的地位 | 第7-8页 |
| 1.4 本文研究的目的、方法和主要内容 | 第8-10页 |
| 第二章 加工制造企业的XX 产品研发阶段整体分析 | 第10-15页 |
| 2.1 加工制造企业产品研发项目的特点 | 第10-11页 |
| 2.2 加工制造企业XX 产品研发阶段的设计与计划 | 第11-15页 |
| 第三章XX 产品研发项目目标分析及工作分解（WBS） | 第15-25页 |
| 3.1 XX 产品研发项目生命周期分析及项目目标 | 第15-20页 |
| 3.1.1 XX 产品研发项目生命周期 | 第15-17页 |
| 3.1.2 XX 产品研发项目各阶段考核目标划分 | 第17-20页 |
| 3.2 XX 产品研发项目的工作分解结构（WBS） | 第20-25页 |
| 第四章 产品研发阶段供应商的开发与选择 | 第25-61页 |
| 4.1 产品研发阶段供应商的选择 | 第25-46页 |
| 4.1.1 产品研发阶段供应商开发与选择的环境分析研究 | 第26-28页 |
| 4.1.2 供应商考察团队成员的组成 | 第28-29页 |
| 4.1.3 产品研发阶段制定供应商选择的目标 | 第29-30页 |
| 4.1.4 产品研发阶段供应商的开发 | 第30-33页 |
| 4.1.5 产品研发阶段选择供应商的原则与策略 | 第33-37页 |
| 4.1.6 产品研发阶段选择供应商潜在风险分析 | 第37-38页 |
| 4.1.7 产品研发阶段选择供应商潜在风险防范 | 第38-46页 |
| 4.2 产品研发阶段引入供应商介入对整个产品研发项目的影响分析 | 第46-61页 |
| 4.2.1 产品研发阶段对总成本目标的设定 | 第47-51页 |
| 4.2.2 产品研发阶段对产品设计问题的改进 | 第51-56页 |
| 4.2.3 产品试制过程中突发问题的解决 | 第56-61页 |
| 第五章 产品研发阶段引入供应商早期介入的重要意义 | 第61-64页 |
| 5.1 产品研发阶段供应商早期介入对项目本身的意义 | 第61页 |
| 5.2 产品研发阶段供应商早期介入对企业自身的重要意义 | 第61-64页 |
| 总结 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 附录 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
