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豪华游艇建造模式研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第12-21页
    1.1 论文研究的背景、目的和意义第12-15页
        1.1.1 论文研究的背景第12-14页
        1.1.2 论文研究的目的和意义第14-15页
    1.2 国内外研究现状第15-18页
        1.2.1 国外先进制造模式概况第15页
        1.2.2 美国现代造船模式发展现状第15-16页
        1.2.3 欧洲现代造船模式发展现状第16-17页
        1.2.4 日本现代造船模式发展现状第17页
        1.2.5 韩国现代造船模式发展现状第17页
        1.2.6 国内现代造船模式发展现状第17-18页
    1.3 论文总体思路及主要内容第18-20页
        1.3.1 论文的总体思路第18-19页
        1.3.2 论文的主要内容第19-20页
    1.4 论文的研究方法第20页
    1.5 本章小结第20-21页
第二章 豪华游艇建造模式概析第21-30页
    2.1 现代造船模式概析第21-24页
        2.1.1 造船模式的内涵第21页
        2.1.2 造船模式的演变第21-22页
        2.1.3 造船模式的类别及特征第22-23页
        2.1.4 现代造船模式的涵义第23-24页
    2.2 国内豪华游艇建造与欧美的比较第24-25页
        2.2.1 国内豪华游艇建造状况第24页
        2.2.2 欧美豪华游艇建造状况第24-25页
    2.3 关于构建豪华游艇建造先进模式的思考第25-29页
        2.3.1 豪华游艇建造特点第25-26页
        2.3.2 现代造船模式的发展对豪华游艇建造的启发第26-27页
        2.3.3 豪华游艇建造先进模式的构思第27-29页
    2.4 豪华游艇建造先进模式的体系第29页
    2.5 本章小结第29-30页
第三章 构建豪华游艇建造流程体系第30-38页
    3.1 船舶生产过程组织第30-31页
        3.1.1 传统造船模式的生产过程组织第30页
        3.1.2 现代造船模式的生产过程组织第30-31页
    3.2 国内传统造船生产流程极其存在的问题分析第31-33页
        3.2.1 国内船企的造船生产流程第31页
        3.2.2 中小型船企造船生产流程存在问题分析第31-33页
    3.3 基于现代造船模式的豪华游艇生产流程第33-37页
        3.3.1 豪华游艇生产流程基本思路第33-34页
        3.3.2 豪华游艇生产过程组织第34页
        3.3.3 豪华游艇建造先进模式的生产流程第34-37页
    3.4 豪华游艇生产流程与定置管理第37页
    3.5 豪华游艇生产流程对设计、生产和管理的要求第37页
    3.6 本章小结第37-38页
第四章 建立豪华游艇生产组织管理体制第38-50页
    4.1 造船企业生产组织的演进及合理化方向第38-41页
        4.1.1 造船企业生产组织的演进第38页
        4.1.2 国外造船企业的先进生产组织第38-39页
        4.1.3 国内中小型船企的传统生产组织第39-41页
        4.1.4 关于豪华游艇生产组织的合理化方向第41页
    4.2 构建豪华游艇设计部门的管理体制第41-45页
        4.2.1 豪华游艇设计工作特点第41-42页
        4.2.2 豪华游艇设计阶段划分第42-43页
        4.2.3 豪华游艇设计部门的管理体制第43-45页
    4.3 构建豪华游艇生产部门的管理体制第45-47页
        4.3.1 豪华游艇生产部门及其组建原则第45-46页
        4.3.2 豪华游艇生产部门管理体制第46-47页
    4.4 构建豪华游艇生产管理部门的管理体制第47-48页
        4.4.1 豪华游艇生产管理部门及其任务第47页
        4.4.2 豪华游艇生产管理部门的管理体制第47-48页
    4.5 豪华游艇建造模式组织体制第48-49页
    4.6 本章小结第49-50页
第五章 豪华游艇生产体系运作研究第50-59页
    5.1 豪华游艇设计、生产、管理一体化第50-51页
    5.2 豪华游艇生产管理的目标模式第51-52页
        5.2.1 豪华游艇建造对生产管理的要求第51页
        5.2.2 建立豪华游艇生产管理目标模式的原则第51-52页
        5.2.3 豪华游艇生产管理目标模式第52页
    5.3 豪华游艇精益建造第52-58页
        5.3.1 精益生产模式第52-53页
        5.3.2 消除无效时间第53-54页
        5.3.3 单件流水作业第54-55页
        5.3.4 拉动计划体系第55页
        5.3.5 适时生产和无缺陷施工第55-56页
        5.3.6 均衡和节拍生产第56-57页
        5.3.7 推行6S 管理第57页
        5.3.8 全员造船管理第57-58页
    5.4 本章小结第58-59页
第六章 黄船公司豪华游艇产品线的建设第59-69页
    6.1 总体布局改造第59-61页
        6.1.1 原有的基础设施状况第59-60页
        6.1.2 总体布局改造方案第60-61页
    6.2 生产组织建制第61-63页
        6.2.1 黄船公司游艇产品线组织结构构思第61-62页
        6.2.2 游艇事业部组织结构设计方案第62-63页
    6.3 产品线的质量管理第63-67页
        6.3.1 豪华游艇的质量管理方法及原则第63-64页
        6.3.2 豪华游艇产品质量方针及目标第64-65页
        6.3.3 豪华游艇质量保证措施第65-67页
    6.4 员工培训第67-68页
        6.4.1 豪华游艇设计人员培训第67页
        6.4.2 豪华游艇生产及生产管理人员培训第67-68页
    6.5 本章小结第68-69页
第七章 全文总结第69-71页
    7.1 主要结论第69-70页
    7.2 研究展望第70-71页
参考文献第71-73页
致谢第73-74页
攻读硕士学位期间已发表或录用的论文第74页

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