| 摘要 | 第2-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 前言 | 第9-10页 |
| 第1章 企业文化概述 | 第10-15页 |
| 1.1 企业文化的起源 | 第10-11页 |
| 1.2 企业文化的定义 | 第11-12页 |
| 1.3 企业文化对企业经营管理的影响 | 第12页 |
| 1.4 企业文化在企业管理中的作用 | 第12-13页 |
| 1.5 企业文化发展的新课题——集团文化建设蓬勃兴起 | 第13-15页 |
| 第2章 延锋伟世通集团行业背景和企业概况 | 第15-20页 |
| 2.1 延锋伟世通集团的行业背景 | 第15-16页 |
| 2.2 延锋伟世通集团的概况 | 第16-20页 |
| 2.2.1 公司组织机构图 | 第16-17页 |
| 2.2.2 公司主要合作伙伴 | 第17-18页 |
| 2.2.3 公司主要产品 | 第18-20页 |
| 第3章 延锋伟世通集团企业文化现状分析 | 第20-63页 |
| 3.1 延锋伟世通企业文化演变历史 | 第20-26页 |
| 3.1.1 创业阶段——产品转型中传统观念与现代化生产方式的碰撞磨合 | 第20-22页 |
| 3.1.2 巨变阶段——中外合资中中国文化与西方文化的碰撞磨合 | 第22-23页 |
| 3.1.3 发展阶段——规模扩张中兼并企业文化和被兼并企业文化的碰撞磨合 | 第23-26页 |
| 3.2 延锋伟世通企业文化的核心精神层 | 第26-28页 |
| 3.3 延锋伟世通企业文化问卷调查 | 第28-63页 |
| 3.3.1 精神文化 | 第31-38页 |
| 3.3.2 制度文化 | 第38-49页 |
| 3.3.3 行为文化 | 第49-55页 |
| 3.3.4 物质文化 | 第55-60页 |
| 3.3.5 调查小结 | 第60-63页 |
| 第4章 延锋伟世通集团企业文化建设面临的挑战 | 第63-66页 |
| 4.1 如何以企业文化凝聚和感召员工形成合力 | 第63页 |
| 4.2 如何处理强势子公司的企业文化与集团文化的关系 | 第63-64页 |
| 4.3 如何化解子公司原有文化与集团文化的冲突 | 第64-65页 |
| 4.4 如何面对地域文化的差异 | 第65-66页 |
| 第5章 延锋伟世通集团企业文化建设的建议 | 第66-75页 |
| 5.1 企业文化整合概述 | 第66-68页 |
| 5.1.1 文化整合有利于实现组织变革 | 第67页 |
| 5.1.2 文化整合有利于控制无形资源 | 第67页 |
| 5.1.3 文化整合有利于实现母子公司协同发展 | 第67-68页 |
| 5.1.4 文化整有利于建设高素质员工队伍 | 第68页 |
| 5.2 延锋伟世通集团文化的系统性整合 | 第68-69页 |
| 5.2.1 集团文化要有整体性 | 第68-69页 |
| 5.2.2 集团文化要有层次性 | 第69页 |
| 5.3 延锋伟世通集团文化的特色性整合 | 第69-70页 |
| 5.4 延锋伟世通集团文化的人文性整合 | 第70-72页 |
| 5.4.1 一切为了人 | 第70页 |
| 5.4.2 一切依靠人 | 第70-71页 |
| 5.4.3 一切塑造人 | 第71页 |
| 5.4.4 一切凝聚人 | 第71-72页 |
| 5.5 延锋伟世通集团文化的融合性整合 | 第72-75页 |
| 5.5.1 并购企业文化整合的几种模式 | 第72页 |
| 5.5.2 延锋伟世通对并购企业文化整合模式的选择 | 第72-73页 |
| 5.5.3 对延锋伟世通并购后企业文化整合具体步骤的建议 | 第73-75页 |
| 参考文献 | 第75-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第77-79页 |
