| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 前言 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 本论文研究的背景和意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 论文研究的背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 论文研究的意义 | 第12-13页 |
| 1.2 论文的研究方法及使用的工具 | 第13-14页 |
| 1.2.1 论文研究的框架 | 第13-14页 |
| 1.2.2 论文使用的工具 | 第14页 |
| 1.3 论文的内容和结构 | 第14-15页 |
| 第2章 Jabil的情况介绍 | 第15-19页 |
| 2.1 Jabil 的概况和发展历史 | 第15-16页 |
| 2.1.1 公司概况 | 第15页 |
| 2.1.2 公司的发展历史 | 第15-16页 |
| 2.2 Jabil 的愿景和任务陈述 | 第16页 |
| 2.3 行业研究必须明确的概念 | 第16-19页 |
| 2.3.1 行业研究常用的重要概念 | 第16-17页 |
| 2.3.2 行业的价值链分析 | 第17-19页 |
| 第3章 Jabil的外部环境分析 | 第19-39页 |
| 3.1 Jabil 所处宏观环境的PEST 分析 | 第19-26页 |
| 3.1.1 政治、政府及法律因素 | 第19-20页 |
| 3.1.2 经济因素 | 第20-23页 |
| 3.1.3 社会、文化、人口及地理环境因素 | 第23-25页 |
| 3.1.4 技术因素 | 第25-26页 |
| 3.2 Jabil 所处行业的分析 | 第26-39页 |
| 3.2.1 行业背景 | 第26页 |
| 3.2.2 行业的细分市场 | 第26-27页 |
| 3.2.3 行业增长 | 第27-29页 |
| 3.2.4 行业的五力模型分析 | 第29-34页 |
| 3.2.5 行业的利润 | 第34-36页 |
| 3.2.6 行业的未来走势分析 | 第36-37页 |
| 3.2.7 外部因素评价（EFE）矩阵分析 | 第37-39页 |
| 第4章 Jabil的内部环境分析 | 第39-73页 |
| 4.1 Jabil 的财务状况分析 | 第39-50页 |
| 4.1.1 偿付能力比率分析 | 第39页 |
| 4.1.2 杠杆比率分析 | 第39-40页 |
| 4.1.3 经营比率 | 第40页 |
| 4.1.4 盈利比率 | 第40-43页 |
| 4.1.5 增长比率 | 第43-46页 |
| 4.1.6 Jabil 的股价和市值分析 | 第46-50页 |
| 4.2 Jabil 各业务类别的行业地位 | 第50-53页 |
| 4.2.1 Jabil 在各细分市场中的行业地位 | 第50-52页 |
| 4.2.2 细分市场的发展趋势 | 第52-53页 |
| 4.2.3 细分市场的特点 | 第53页 |
| 4.3 Jabil 的组织结构 | 第53-55页 |
| 4.4 Jabil 的管理水平 | 第55-58页 |
| 4.4.1 计划职能 | 第55-56页 |
| 4.4.2 组织职能 | 第56-57页 |
| 4.4.3 领导职能 | 第57-58页 |
| 4.5 Jabil 的人力资源及人力开发 | 第58-60页 |
| 4.6 Jabil 的运营能力 | 第60-61页 |
| 4.7 Jabil 的研发能力 | 第61页 |
| 4.8 Jabil 的营销能力 | 第61-64页 |
| 4.8.1 Jabil 的市场开发能力 | 第61-62页 |
| 4.8.2 Jabil 的产品战略 | 第62-63页 |
| 4.8.3 Jabil 的价格战略 | 第63-64页 |
| 4.9 Jabil 的信息系统 | 第64-67页 |
| 4.9.1 用于运营管理的信息系统 | 第64-66页 |
| 4.9.2 其它的管理信息系统 | 第66-67页 |
| 41.0 Jabil 的并购战略 | 第67-68页 |
| 4.11 Jabil 的供应链管理能力 | 第68-70页 |
| 41.2 Jabil 的企业文化 | 第70-71页 |
| 4.13 Jabil 的客户满意度 | 第71-72页 |
| 4.14 Jabil 的内部因素评价矩阵（IFE） | 第72-73页 |
| 第5章 Jabil的战略匹配和选择 | 第73-81页 |
| 5.1 Jabil 的战略目标 | 第73-74页 |
| 5.1.1 Jabil 的短期目标 | 第73页 |
| 5.1.2 Jabil 的中期目标 | 第73页 |
| 5.1.3 Jabil 的长期目标 | 第73-74页 |
| 5.2 Jabil 的战略匹配 | 第74-81页 |
| 5.2.1 SWOT 分析 | 第74-76页 |
| 5.2.2 波士顿（BCG）矩阵 | 第76-77页 |
| 5.2.3 定量化战略计划矩阵（QSPM） | 第77-81页 |
| 第6章 Jabil 的战略实施、战略评价和战略控制 | 第81-87页 |
| 6.1 战略实施方案 | 第81-84页 |
| 6.1.1 年度目标 | 第81-82页 |
| 6.1.2 对消费电子业务的实行市场渗透战略的实施 | 第82-83页 |
| 6.1.3 对开发医疗设备和汽车电子实行市场开发战略的实施 | 第83-84页 |
| 6.1.4 实行统一的价格战略的实施 | 第84页 |
| 6.1.5 收购金属件供应商进行纵向一体化的战略实施 | 第84页 |
| 6.2 战略评价和战略控制 | 第84-87页 |
| 6.2.1 战略评价 | 第84-85页 |
| 6.2.2 战略控制 | 第85-87页 |
| 参考文献 | 第87-89页 |
| 致谢 | 第89-90页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第90-91页 |
| 上海交通大学学位论文答辩决议书 | 第91页 |
