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德阳重型装备公司财务困境研究

摘要第3-4页
Abstract第4页
第一章 绪论第7-15页
    1.1 研究背景第7页
    1.2 研究的目的和意义第7-8页
        1.2.1 研究的目的第7页
        1.2.2 研究的意义第7-8页
    1.3 国内外研究综述第8-11页
        1.3.1 国外财务困境研究综述第8-9页
        1.3.2 国内财务困境研究综述第9-11页
        1.3.3 研究现状的述评第11页
    1.4 研究内容与研究方法第11-15页
        1.4.1 研究内容第11-12页
        1.4.2 研究方法第12-15页
第二章 财务困境相关理论第15-19页
    2.1 财务困境的概念及类型第15页
        2.1.1 财务困境的概念第15页
        2.1.2 企业财务困境的类型第15页
    2.2 财务困境理论基础第15-18页
        2.2.1 资本结构理论第15-16页
        2.2.2 经济周期理论第16-17页
        2.2.3 全面风险管理理论第17页
        2.2.4 发展战略分析理论第17-18页
    2.3 本章小结第18-19页
第三章 德阳重型装备公司财务困境现状描述第19-27页
    3.1 德阳重型装备公司简介第19页
    3.2 德阳重型装备公司财务情况第19-21页
    3.3 德阳重型装备公司财务困境具体表现第21-24页
        3.3.1 企业过度负债经营第21-22页
        3.3.2 企业偿债能力下降第22-23页
        3.3.3 企业营运能力下降第23-24页
        3.3.4 企业盈利能力持续下滑第24页
    3.4 本章小结第24-27页
第四章 德阳重型装备公司财务困境的成因分析第27-33页
    4.1 财务困境的外部原因第27-29页
        4.1.1 经济环境不景气第27页
        4.1.2 原材料和电力价格上涨第27页
        4.1.3 重型装备行业不良发展第27-29页
        4.1.4 政府补助减少第29页
    4.2 财务困境的内部原因第29-32页
        4.2.1 流动资金短缺第30页
        4.2.2 企业成本费用控制不当第30-31页
        4.2.3 募集资金项目投入产出不成比例第31-32页
        4.2.4 项目拖期严重第32页
    4.3 本章小结第32-33页
第五章 德阳重型装备公司走出财务困境的措施第33-37页
    5.1 优化企业竞争策略第33页
    5.2 加大国家和地方的扶持力度第33-34页
    5.3 加大企业改革力度第34页
    5.4 强化对流动资产的管理第34页
    5.5 优化资本结构第34-35页
    5.6 提高投资决策水平第35页
    5.7 本章小结第35-37页
第六章 结论与启示第37-39页
    6.1 本文的研究结论第37页
    6.2 德阳重型装备公司案例的启示第37-39页
参考文献第39-43页
致谢第43-45页
个人简历第45页

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