| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容、方法与框架 | 第13-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-16页 |
| 1.3.3 研究框架 | 第16-17页 |
| 1.4 研究重难点与创新点 | 第17-18页 |
| 2 跨界联姻相关理论述评 | 第18-26页 |
| 2.1 跨界联姻理论回顾 | 第18-23页 |
| 2.1.1 跨界联姻的概念界定 | 第18-19页 |
| 2.1.2 跨界联姻的类型 | 第19-20页 |
| 2.1.3 跨界设计的形式 | 第20-23页 |
| 2.2 国内外研究现状 | 第23-25页 |
| 2.3 本章小结 | 第25-26页 |
| 3 跨界联姻个案研究 | 第26-50页 |
| 3.1 ALEXANDER WANG X H&M案例研究 | 第26-33页 |
| 3.1.1 设计师背景概述 | 第26-27页 |
| 3.1.2 活动阐述 | 第27-28页 |
| 3.1.3 营销推广方式分析 | 第28-29页 |
| 3.1.4 成效及原因 | 第29-33页 |
| 3.2 BALMAIN X H&M案例研究 | 第33-43页 |
| 3.2.1 Balmain品牌背景概述 | 第33-34页 |
| 3.2.2 活动阐述 | 第34-35页 |
| 3.2.3 营销推广方式分析 | 第35-40页 |
| 3.2.4 成效及不足 | 第40-43页 |
| 3.3 跨界联姻活动内在机理探究 | 第43-49页 |
| 3.3.1 历年跨界联姻成效分析总结 | 第43-45页 |
| 3.3.2 联姻活动的异同性 | 第45-46页 |
| 3.3.3 联姻动因分析 | 第46-49页 |
| 3.4 本章小结 | 第49-50页 |
| 4 ALEXANDER WANG X H&M跨界合作的实证研究 | 第50-68页 |
| 4.1 问卷设计 | 第50-52页 |
| 4.1.1 问卷设计原则 | 第50页 |
| 4.1.2 问卷设计过程 | 第50-51页 |
| 4.1.3 问卷分析方法 | 第51-52页 |
| 4.2 问卷信度分析 | 第52页 |
| 4.3 问卷数据分析 | 第52-63页 |
| 4.4 品牌跨界联姻策划原则 | 第63-64页 |
| 4.4.1 关联性原则 | 第63-64页 |
| 4.4.2 互补性原则 | 第64页 |
| 4.4.3 创新性原则 | 第64页 |
| 4.4.4 消费者为中心原则 | 第64页 |
| 4.5 品牌跨界联姻推广方式 | 第64-66页 |
| 4.5.1 新媒体推广 | 第65-66页 |
| 4.5.2 体验营销推广 | 第66页 |
| 4.5.3 关系营销推广 | 第66页 |
| 4.6 本章小结 | 第66-68页 |
| 5 时尚跨界联姻策划与推广 | 第68-79页 |
| 5.1 HERM S X M跨界联姻活动与推广 | 第68-73页 |
| 5.1.1 品牌简介 | 第68页 |
| 5.1.2 活动详解 | 第68-69页 |
| 5.1.3 作品展示——以橱窗展示为例 | 第69-73页 |
| 5.2 M X野兽派的跨界联姻活动与推广 | 第73-76页 |
| 5.2.1 品牌简介 | 第73页 |
| 5.2.2 活动详解 | 第73-74页 |
| 5.2.3 效果参考 | 第74-76页 |
| 5.3 M X KEEP的跨界联姻活动与推广 | 第76-78页 |
| 5.3.1 品牌简介 | 第76页 |
| 5.3.2 活动详解 | 第76-77页 |
| 5.3.3 效果参考 | 第77-78页 |
| 5.4 本章小结 | 第78-79页 |
| 6 结论与展望 | 第79-81页 |
| 6.1 研究结论 | 第79-80页 |
| 6.2 研究展望与不足 | 第80-81页 |
| 参考文献 | 第81-83页 |
| 附录 | 第83-86页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第86-87页 |
| 致谢 | 第87页 |