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K公司固定资产质量评价及优化对策研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 绪论第9-17页
    1.1 研究背景和选题意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 选题意义第10页
    1.2 国内外研究现状及评述第10-14页
        1.2.1 国外研究现状第10-11页
        1.2.2 国内研究现状第11-14页
        1.2.3 文献评述第14页
    1.3 研究思路和论文框架第14-16页
        1.3.1 研究思路和方法第14-15页
        1.3.2 论文框架第15-16页
    1.4 论文创新之处第16-17页
第2章 相关概念及理论基础第17-24页
    2.1 相关概念的界定第17-18页
        2.1.1 固定资产的概念第17页
        2.1.2 资产质量的概念第17-18页
        2.1.3 固定资产质量的概念第18页
    2.2 资产的质量特征与属性第18-19页
        2.2.1 资产质量的特征第18-19页
        2.2.2 资产质量的属性第19页
    2.3“类百货商场”模式企业固定资产质量评价指标选取第19-24页
        2.3.1 家居建材流通行业经营模式第19-20页
        2.3.2“类百货商场”模式企业固定资产特点分析第20-22页
        2.3.3“类百货商场”模式企业固定资产评价指标的选取第22-24页
第3章K公司简介及固定资产管理现状第24-35页
    3.1 公司简介第24-27页
        3.1.1 K公司历史沿革及经营范围第24-25页
        3.1.2 K公司组织结构第25-26页
        3.1.3 K公司财务状况和经营状况第26-27页
    3.2 K公司固定资产构成及特点分析第27-29页
        3.2.1 K公司固定资产构成第27-29页
        3.2.2 K公司固定资产特点分析第29页
    3.3 K公司固定资产管理现状第29-35页
        3.3.1 固定资产管理组织机构第29-30页
        3.3.2 固定资产经营管理制度第30-32页
        3.3.3 固定资产财务核算制度第32-34页
        3.3.4 固定资产内部控制情况第34-35页
第4章K公司固定资产质量分析与评价第35-50页
    4.1 固定资产结构质量分析第35-37页
    4.2 基于资产质量特征的固定资产质量分析第37-46页
        4.2.1 固定资产盈利性分析第37-39页
        4.2.2 固定资产周转性分析第39-46页
        4.2.3 固定资产变现性分析第46页
    4.3 K公司固定资产质量评价第46-50页
        4.3.1 优势分析第46-47页
        4.3.2 存在的主要问题分析第47-48页
        4.3.3 存在问题的原因分析第48-50页
第5章 提升K公司固定资产质量的对策建议第50-65页
    5.1 重设固定资产管理机构第50-52页
        5.1.1 完善固定资产管理机构第50页
        5.1.2 信息化库管部门第50-51页
        5.1.3 归口责任部门第51-52页
    5.2 完善固定资产管理制度第52-58页
        5.2.1 完善公司对展位管理制度第52-54页
        5.2.2 加强公司对展位的巡场管理第54-55页
        5.2.3 合理利用固定资产空置空间第55-57页
        5.2.4 完善固定资产财务核算制度第57-58页
    5.3 完善固定资产内部控制体系第58-62页
        5.3.1 调整K公司固定资产内部控制组织机构第58-59页
        5.3.2 完善固定资产内部控制流程第59-61页
        5.3.3 建立健全固定资产内部控制整体监控第61-62页
    5.4 各部门协调工作提升固定资产质量第62-65页
        5.4.1 品类调整整合公司资源第62页
        5.4.2 增加企划活动提升出租率第62-63页
        5.4.3 会员营销吸引消费者第63页
        5.4.4 物业改造保障固定资产质量第63-65页
第6章 结论第65-67页
    6.1 研究结论第65-66页
    6.2 研究不足及展望第66-67页
参考文献第67-70页
致谢第70页

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