摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
第1章 绪论 | 第9-17页 |
1.1 研究背景和选题意义 | 第9-10页 |
1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.1.2 选题意义 | 第10页 |
1.2 国内外研究现状及评述 | 第10-14页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第11-14页 |
1.2.3 文献评述 | 第14页 |
1.3 研究思路和论文框架 | 第14-16页 |
1.3.1 研究思路和方法 | 第14-15页 |
1.3.2 论文框架 | 第15-16页 |
1.4 论文创新之处 | 第16-17页 |
第2章 相关概念及理论基础 | 第17-24页 |
2.1 相关概念的界定 | 第17-18页 |
2.1.1 固定资产的概念 | 第17页 |
2.1.2 资产质量的概念 | 第17-18页 |
2.1.3 固定资产质量的概念 | 第18页 |
2.2 资产的质量特征与属性 | 第18-19页 |
2.2.1 资产质量的特征 | 第18-19页 |
2.2.2 资产质量的属性 | 第19页 |
2.3“类百货商场”模式企业固定资产质量评价指标选取 | 第19-24页 |
2.3.1 家居建材流通行业经营模式 | 第19-20页 |
2.3.2“类百货商场”模式企业固定资产特点分析 | 第20-22页 |
2.3.3“类百货商场”模式企业固定资产评价指标的选取 | 第22-24页 |
第3章K公司简介及固定资产管理现状 | 第24-35页 |
3.1 公司简介 | 第24-27页 |
3.1.1 K公司历史沿革及经营范围 | 第24-25页 |
3.1.2 K公司组织结构 | 第25-26页 |
3.1.3 K公司财务状况和经营状况 | 第26-27页 |
3.2 K公司固定资产构成及特点分析 | 第27-29页 |
3.2.1 K公司固定资产构成 | 第27-29页 |
3.2.2 K公司固定资产特点分析 | 第29页 |
3.3 K公司固定资产管理现状 | 第29-35页 |
3.3.1 固定资产管理组织机构 | 第29-30页 |
3.3.2 固定资产经营管理制度 | 第30-32页 |
3.3.3 固定资产财务核算制度 | 第32-34页 |
3.3.4 固定资产内部控制情况 | 第34-35页 |
第4章K公司固定资产质量分析与评价 | 第35-50页 |
4.1 固定资产结构质量分析 | 第35-37页 |
4.2 基于资产质量特征的固定资产质量分析 | 第37-46页 |
4.2.1 固定资产盈利性分析 | 第37-39页 |
4.2.2 固定资产周转性分析 | 第39-46页 |
4.2.3 固定资产变现性分析 | 第46页 |
4.3 K公司固定资产质量评价 | 第46-50页 |
4.3.1 优势分析 | 第46-47页 |
4.3.2 存在的主要问题分析 | 第47-48页 |
4.3.3 存在问题的原因分析 | 第48-50页 |
第5章 提升K公司固定资产质量的对策建议 | 第50-65页 |
5.1 重设固定资产管理机构 | 第50-52页 |
5.1.1 完善固定资产管理机构 | 第50页 |
5.1.2 信息化库管部门 | 第50-51页 |
5.1.3 归口责任部门 | 第51-52页 |
5.2 完善固定资产管理制度 | 第52-58页 |
5.2.1 完善公司对展位管理制度 | 第52-54页 |
5.2.2 加强公司对展位的巡场管理 | 第54-55页 |
5.2.3 合理利用固定资产空置空间 | 第55-57页 |
5.2.4 完善固定资产财务核算制度 | 第57-58页 |
5.3 完善固定资产内部控制体系 | 第58-62页 |
5.3.1 调整K公司固定资产内部控制组织机构 | 第58-59页 |
5.3.2 完善固定资产内部控制流程 | 第59-61页 |
5.3.3 建立健全固定资产内部控制整体监控 | 第61-62页 |
5.4 各部门协调工作提升固定资产质量 | 第62-65页 |
5.4.1 品类调整整合公司资源 | 第62页 |
5.4.2 增加企划活动提升出租率 | 第62-63页 |
5.4.3 会员营销吸引消费者 | 第63页 |
5.4.4 物业改造保障固定资产质量 | 第63-65页 |
第6章 结论 | 第65-67页 |
6.1 研究结论 | 第65-66页 |
6.2 研究不足及展望 | 第66-67页 |
参考文献 | 第67-70页 |
致谢 | 第70页 |