| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第13-14页 |
| 1.3 核心概念界定与相关理论概述 | 第14-17页 |
| 1.3.1 政府执行力 | 第14-15页 |
| 1.3.2 干部执行力 | 第15页 |
| 1.3.3 政府执行力与干部执行力关系 | 第15-16页 |
| 1.3.4 执行力理论基础 | 第16-17页 |
| 1.4 研究思路、方法和篇章结构 | 第17-18页 |
| 1.5 研究创新与不足之处 | 第18-19页 |
| 1.5.1 研究创新之处 | 第18页 |
| 1.5.2 研究不足之处 | 第18-19页 |
| 第2章 基层干部执行力现状与存在问题 | 第19-25页 |
| 2.1 深圳市S区基本情况 | 第19-20页 |
| 2.2 基层干部执行力存在的问题 | 第20-25页 |
| 2.2.1 执行程序繁琐化 | 第20-21页 |
| 2.2.2 执行表面化 | 第21-22页 |
| 2.2.3 执行局部化 | 第22-23页 |
| 2.2.4 执行推诿化 | 第23-24页 |
| 2.2.5 执行非精细化 | 第24页 |
| 2.2.6 执行停滞化 | 第24-25页 |
| 第3章 影响基层干部执行力的因素 | 第25-34页 |
| 3.1 执行主体原因 | 第25-28页 |
| 3.1.1 价值取向和心态影响执行力 | 第25-26页 |
| 3.1.2 晋升空间狭小影响执行力 | 第26页 |
| 3.1.3 工作缺乏成就感影响执行力 | 第26-27页 |
| 3.1.4 法制意识不强影响执行力 | 第27页 |
| 3.1.5 工作缺乏专业性影响执行力 | 第27-28页 |
| 3.1.6 基层干部不注重能力发展导致执行力弱化 | 第28页 |
| 3.2 执行机制原因 | 第28-30页 |
| 3.2.1 政府职能调整不到位严重影响执行力提升 | 第28页 |
| 3.2.2 部分公共政策制定不合理导致执行不力 | 第28-29页 |
| 3.2.3 基层干部优化配置制度没有形成削弱执行力 | 第29页 |
| 3.2.4 执行配套机制不够科学是影响执行力的重要因素 | 第29-30页 |
| 3.3 执行环境方面原因 | 第30-34页 |
| 3.3.1 执行力文化缺失影响执行力 | 第30页 |
| 3.3.2 薪酬改革迟缓影响执行力 | 第30-31页 |
| 3.3.3 基层干部缺乏社会理解影响执行力 | 第31-32页 |
| 3.3.4 第三方组织参与公共管理和服务不强未能有效提升执行力 | 第32-34页 |
| 第4章 对提高基层干部执行力的建议 | 第34-41页 |
| 4.1 针对执行主体方面的建议 | 第34-35页 |
| 4.1.1 实行分类管理和依法制定岗位职责 | 第34页 |
| 4.1.2 强化职业观念 | 第34-35页 |
| 4.1.3 培育工作成就感 | 第35页 |
| 4.1.4 提升自身素质 | 第35页 |
| 4.2 针对执行机制方面的建议 | 第35-39页 |
| 4.2.1 逐步建立和完善权力清单 | 第35-36页 |
| 4.2.2 进一步推进政府大部制改革 | 第36页 |
| 4.2.3 构建高效的电子政府 | 第36-37页 |
| 4.2.4 改进和完善干部考核制度 | 第37页 |
| 4.2.5 健全基层干部录用晋升淘汰制度 | 第37-38页 |
| 4.2.6 实行强硬的问责制度 | 第38页 |
| 4.2.7 强化公共政策制定的科学性和法则性 | 第38-39页 |
| 4.2.8 构建跨部门协同平台 | 第39页 |
| 4.3 执行环境方面的建议 | 第39-41页 |
| 4.3.1 构建知行合一的机关文化 | 第39页 |
| 4.3.2 探索非在编干部薪酬改革 | 第39-40页 |
| 4.3.3 强力推进第三方参与公共管理和服务 | 第40-41页 |
| 第5章 结束语 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
