M公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.3 论文主要内容和结构 | 第9-11页 |
| 2 文献综述 | 第11-19页 |
| 2.1 企业战略管理理论 | 第11-14页 |
| 2.1.1 战略和企业战略 | 第11-12页 |
| 2.1.2 战略管理理论学派 | 第12-14页 |
| 2.2 资源与能力理论 | 第14-16页 |
| 2.2.1 企业资源理论 | 第14-15页 |
| 2.2.2 企业能力理论 | 第15页 |
| 2.2.3 资源、能力与竞争优势 | 第15-16页 |
| 2.3 战略分析工具 | 第16-19页 |
| 2.3.1 PEST分析法 | 第16页 |
| 2.3.2 五种竞争力模型分析法 | 第16-17页 |
| 2.3.3 SWOT分析法 | 第17-19页 |
| 3 外部环境分析 | 第19-27页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第19-22页 |
| 3.1.1 政策环境分析 | 第19-20页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第20-22页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第22页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第22页 |
| 3.2 行业与竞争环境分析 | 第22-27页 |
| 3.2.1 行业市场分析 | 第22-24页 |
| 3.2.2 买方议价能力 | 第24-25页 |
| 3.2.3 竞争者威胁 | 第25页 |
| 3.2.4 进入者威胁 | 第25页 |
| 3.2.5 替代产品压力 | 第25-26页 |
| 3.2.6 供方议价能力 | 第26-27页 |
| 4 内部环境分析 | 第27-33页 |
| 4.1 资源分析 | 第27-29页 |
| 4.1.1 有形资源 | 第27-28页 |
| 4.1.2 无形资源 | 第28页 |
| 4.1.3 人力资源 | 第28-29页 |
| 4.2 能力分析 | 第29-33页 |
| 4.2.1 企业技术管理与创新能力 | 第29-30页 |
| 4.2.2 企业营销现状与能力分析 | 第30页 |
| 4.2.3 企业内部管理现状与能力分析 | 第30-31页 |
| 4.2.4 企业财务管理现状与能力分析 | 第31-33页 |
| 5 发展战略选择 | 第33-42页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第33-38页 |
| 5.1.1 机会与威胁分析 | 第33-34页 |
| 5.1.2 优势与劣势分析 | 第34-35页 |
| 5.1.3 SWOT矩阵构建 | 第35-38页 |
| 5.2 战略选择与战略重点 | 第38-42页 |
| 5.2.1 战略选择 | 第38-39页 |
| 5.2.2 横向并购战略 | 第39-40页 |
| 5.2.3 纵向一体化战略 | 第40-41页 |
| 5.2.4 精益化管理战略 | 第41-42页 |
| 6 企业战略实施的保障措施和规划 | 第42-46页 |
| 6.1 改进组织结构 | 第42页 |
| 6.2 加强人力资源管理 | 第42-43页 |
| 6.3 引进精益六西格玛管理方法 | 第43-44页 |
| 6.4 加大高端产品开发力度 | 第44-45页 |
| 6.5 提高自主创新能力 | 第45-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
