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XA公司发展战略研究

摘要第10-12页
ABSTRACT第12-13页
第1章 绪论第14-24页
    1.1 选题背景与意义第14-16页
        1.1.1 研究背景第14页
        1.1.2 研究意义第14-16页
    1.2 研究思路与框架第16-18页
        1.2.1 研究思路第16页
        1.2.2 研究框架第16-18页
    1.3 研究内容与方法第18-19页
        1.3.1 研究内容第18-19页
        1.3.2 研究方法第19页
    1.4 研究工具第19-22页
        1.4.1 PEST分析第19-20页
        1.4.2 五力模型分析第20-21页
        1.4.3 SWOT分析第21-22页
    1.5 论文创新点第22-24页
第2章 理论综述第24-28页
    2.1 战略管理内涵第24页
    2.2 战略管理层次第24页
        2.2.1 公司层战略第24页
        2.2.2 业务层战略第24页
        2.2.3 职能层战略第24页
    2.3 战略管理过程第24-25页
        2.3.1 战略规划第24-25页
        2.3.2 战略实施第25页
        2.3.3 战略控制第25页
    2.4 相关研究综述第25-28页
        2.4.1 发展战略相关研究第25-27页
        2.4.2 能源企业发展战略研究第27-28页
第3章 XA公司外部环境第28-40页
    3.1 XA公司宏观环境第28-30页
        3.1.1 政治环境第28页
        3.1.2 经济环境第28-29页
        3.1.3 社会环境第29-30页
        3.1.4 技术环境第30页
    3.2 XA公司行业环境第30-34页
        3.2.1 天然气行业现状及发展趋势第30-32页
        3.2.2 能耗结构调整及发展趋势第32页
        3.2.3 相关行业分析第32-34页
    3.3 XA公司竞争力量分析第34-36页
    3.4 XA公司机会和威胁第36-37页
        3.4.1 XA公司外部机会第36页
        3.4.2 XA公司外部威胁第36-37页
    3.5 外部因素综合评价第37-40页
第4章 XA公司内部环境第40-48页
    4.1 公司概况第40-42页
        4.1.1 XA公司发展史第40-41页
        4.1.2 XA公司发展现状第41-42页
    4.2 企业文化第42页
    4.3 组织架构第42-43页
    4.4 人力资源第43页
    4.5 经营状况第43-44页
    4.6 XA公司优势和劣势第44-45页
        4.6.1 XA公司内部优势第44-45页
        4.6.2 XA公司内部劣势第45页
    4.7 内部条件综合评价第45-48页
第5章 业务组合与战略选择第48-57页
    5.1 XA公司愿景与使命第48页
    5.2 XA公司业务组合分析第48-52页
    5.3 战略定位分析第52-53页
        5.3.1 目标客户定位第52页
        5.3.2 市场定位第52-53页
        5.3.3 核心竞争力分析第53页
    5.4 战略选择与规划第53-57页
        5.4.1 战略选择第53-54页
        5.4.2 战略规划第54-57页
第6章 XA公司发展战略实施第57-65页
    6.1 稳固核心业务第57-58页
    6.2 强化CNG业务第58-59页
    6.3 发展LNG业务第59-61页
    6.4 实现气源多渠道供应第61页
    6.5 启动应急卸气装置第61-62页
    6.6 实施节能降耗举措第62-63页
    6.7 扩大投资范围第63-65页
第7章 XA公司战略实施保障措施第65-73页
    7.1 文化保障第65页
    7.2 组织保障第65-66页
    7.3 人力资源保障第66-69页
    7.4 资金保障第69-70页
    7.5 业务保障第70-71页
    7.6 信息保障第71-73页
第8章 结论与展望第73-75页
    8.1 研究结论第73-74页
    8.2 研究局限性第74页
    8.3 研究展望第74-75页
参考文献第75-78页
致谢第78-79页
附件第79页

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