XA公司发展战略研究
摘要 | 第10-12页 |
ABSTRACT | 第12-13页 |
第1章 绪论 | 第14-24页 |
1.1 选题背景与意义 | 第14-16页 |
1.1.1 研究背景 | 第14页 |
1.1.2 研究意义 | 第14-16页 |
1.2 研究思路与框架 | 第16-18页 |
1.2.1 研究思路 | 第16页 |
1.2.2 研究框架 | 第16-18页 |
1.3 研究内容与方法 | 第18-19页 |
1.3.1 研究内容 | 第18-19页 |
1.3.2 研究方法 | 第19页 |
1.4 研究工具 | 第19-22页 |
1.4.1 PEST分析 | 第19-20页 |
1.4.2 五力模型分析 | 第20-21页 |
1.4.3 SWOT分析 | 第21-22页 |
1.5 论文创新点 | 第22-24页 |
第2章 理论综述 | 第24-28页 |
2.1 战略管理内涵 | 第24页 |
2.2 战略管理层次 | 第24页 |
2.2.1 公司层战略 | 第24页 |
2.2.2 业务层战略 | 第24页 |
2.2.3 职能层战略 | 第24页 |
2.3 战略管理过程 | 第24-25页 |
2.3.1 战略规划 | 第24-25页 |
2.3.2 战略实施 | 第25页 |
2.3.3 战略控制 | 第25页 |
2.4 相关研究综述 | 第25-28页 |
2.4.1 发展战略相关研究 | 第25-27页 |
2.4.2 能源企业发展战略研究 | 第27-28页 |
第3章 XA公司外部环境 | 第28-40页 |
3.1 XA公司宏观环境 | 第28-30页 |
3.1.1 政治环境 | 第28页 |
3.1.2 经济环境 | 第28-29页 |
3.1.3 社会环境 | 第29-30页 |
3.1.4 技术环境 | 第30页 |
3.2 XA公司行业环境 | 第30-34页 |
3.2.1 天然气行业现状及发展趋势 | 第30-32页 |
3.2.2 能耗结构调整及发展趋势 | 第32页 |
3.2.3 相关行业分析 | 第32-34页 |
3.3 XA公司竞争力量分析 | 第34-36页 |
3.4 XA公司机会和威胁 | 第36-37页 |
3.4.1 XA公司外部机会 | 第36页 |
3.4.2 XA公司外部威胁 | 第36-37页 |
3.5 外部因素综合评价 | 第37-40页 |
第4章 XA公司内部环境 | 第40-48页 |
4.1 公司概况 | 第40-42页 |
4.1.1 XA公司发展史 | 第40-41页 |
4.1.2 XA公司发展现状 | 第41-42页 |
4.2 企业文化 | 第42页 |
4.3 组织架构 | 第42-43页 |
4.4 人力资源 | 第43页 |
4.5 经营状况 | 第43-44页 |
4.6 XA公司优势和劣势 | 第44-45页 |
4.6.1 XA公司内部优势 | 第44-45页 |
4.6.2 XA公司内部劣势 | 第45页 |
4.7 内部条件综合评价 | 第45-48页 |
第5章 业务组合与战略选择 | 第48-57页 |
5.1 XA公司愿景与使命 | 第48页 |
5.2 XA公司业务组合分析 | 第48-52页 |
5.3 战略定位分析 | 第52-53页 |
5.3.1 目标客户定位 | 第52页 |
5.3.2 市场定位 | 第52-53页 |
5.3.3 核心竞争力分析 | 第53页 |
5.4 战略选择与规划 | 第53-57页 |
5.4.1 战略选择 | 第53-54页 |
5.4.2 战略规划 | 第54-57页 |
第6章 XA公司发展战略实施 | 第57-65页 |
6.1 稳固核心业务 | 第57-58页 |
6.2 强化CNG业务 | 第58-59页 |
6.3 发展LNG业务 | 第59-61页 |
6.4 实现气源多渠道供应 | 第61页 |
6.5 启动应急卸气装置 | 第61-62页 |
6.6 实施节能降耗举措 | 第62-63页 |
6.7 扩大投资范围 | 第63-65页 |
第7章 XA公司战略实施保障措施 | 第65-73页 |
7.1 文化保障 | 第65页 |
7.2 组织保障 | 第65-66页 |
7.3 人力资源保障 | 第66-69页 |
7.4 资金保障 | 第69-70页 |
7.5 业务保障 | 第70-71页 |
7.6 信息保障 | 第71-73页 |
第8章 结论与展望 | 第73-75页 |
8.1 研究结论 | 第73-74页 |
8.2 研究局限性 | 第74页 |
8.3 研究展望 | 第74-75页 |
参考文献 | 第75-78页 |
致谢 | 第78-79页 |
附件 | 第79页 |