西北水电建设咨询公司多元化战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 导论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 课题研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 课题主要研究方法及框架 | 第10-12页 |
| 1.2.1 主要研究方法 | 第10页 |
| 1.2.2 课题研究框架 | 第10-12页 |
| 2 多元化战略理论 | 第12-17页 |
| 2.1 多元化战略常见类型 | 第12-14页 |
| 2.1.1 技术相关多元化理论 | 第12-13页 |
| 2.1.2 市场相关多元化理论 | 第13页 |
| 2.1.3 技术市场弱化多元化理论 | 第13-14页 |
| 2.2 多元化战略实施的利弊与风险 | 第14-15页 |
| 2.2.1 多元化战略实施的利弊 | 第14页 |
| 2.2.2 多元化战略实施的风险 | 第14-15页 |
| 2.3 我国建筑企业多元化发展现状及存在问题 | 第15-17页 |
| 3 西北水电建设咨询公司外部环境分析 | 第17-24页 |
| 3.1 外部环境分析 | 第17-19页 |
| 3.1.1 国家政策环境分析 | 第17页 |
| 3.1.2 市场经济环境分析 | 第17-18页 |
| 3.1.3 技术环境分析 | 第18页 |
| 3.1.4 自然环境分析 | 第18-19页 |
| 3.2 相关行业关键成功因素调查与确定 | 第19-20页 |
| 3.2.1 行业关键成功因素调查 | 第19-20页 |
| 3.2.2 行业关键成功因素确定 | 第20页 |
| 3.3 相关行业竞争环境分析 | 第20-24页 |
| 3.3.1 主要竞争者分析与评价 | 第20-21页 |
| 3.3.2 潜在竞争者进入壁垒分析与评价 | 第21-22页 |
| 3.3.3 顾客侃价能力分析 | 第22-23页 |
| 3.3.4 供应商侃价能力分析 | 第23-24页 |
| 4 西北水电建设咨询公司内部资源能力分析 | 第24-29页 |
| 4.1 产品实现过程能力分析 | 第24-25页 |
| 4.1.1 营销管理能力分析 | 第24页 |
| 4.1.2 勘察设计能力分析 | 第24页 |
| 4.1.3 采购与分包管理能力分析 | 第24-25页 |
| 4.1.4 施工过程管理能力分析 | 第25页 |
| 4.2 资源保障能力分析 | 第25-27页 |
| 4.2.1 人力资源保障能力分析 | 第25-26页 |
| 4.2.2 技术保障能力分析 | 第26页 |
| 4.2.3 知识资源保障能力 | 第26-27页 |
| 4.3 综合能力评估 | 第27-29页 |
| 4.3.1 QHSE管理体系完善能力评估 | 第27页 |
| 4.3.2 总成本控制能力分析 | 第27-28页 |
| 4.3.3 管理创新能力分析 | 第28-29页 |
| 5 西北水电建设咨询公司多元化战略评价与选择 | 第29-42页 |
| 5.1 多元化战略方案识别 | 第29-32页 |
| 5.2 多元化战略定性评价 | 第32-38页 |
| 5.2.1 多元化战略适用性评价 | 第32-35页 |
| 5.2.2 多元化战略可行性评价 | 第35-37页 |
| 5.2.3 多元化战略可接受性评价 | 第37-38页 |
| 5.3 多元化战略定量评价 | 第38-42页 |
| 6 西北水电建设咨询公司多元化战略实施建议 | 第42-54页 |
| 6.1 加强市场开拓能力 | 第42-46页 |
| 6.2 提高人力资源保障能力 | 第46-49页 |
| 6.3 不断完善QHSE管理体系 | 第49-52页 |
| 6.4 提升管理创新能力 | 第52页 |
| 6.5 加强风险控制能力 | 第52-54页 |
| 7 本论文的主要内容及建议 | 第54-56页 |
| 7.1 主要工作内容及结论 | 第54-55页 |
| 7.2 进一步研究建议 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
