| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第13-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 研究内容和框架 | 第14-15页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.2.2 研究框架 | 第14-15页 |
| 1.3 研究目标和方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 2 文献综述与理论基础 | 第17-25页 |
| 2.1 企业并购文献综述 | 第17-18页 |
| 2.1.1 国外关于企业并购研究综述 | 第17-18页 |
| 2.1.2 国内关于企业并购研究综述 | 第18页 |
| 2.2 企业并购财务风险的理论综述 | 第18-22页 |
| 2.2.1 企业并购的财务风险内涵 | 第18-20页 |
| 2.2.2 企业并购的财务风险识别 | 第20-21页 |
| 2.2.3 企业并购的财务风险的控制 | 第21-22页 |
| 2.3 企业并购财务风险的一般评价方法 | 第22-25页 |
| 2.3.1 问卷调查法 | 第22页 |
| 2.3.2 专家意见法 | 第22-23页 |
| 2.3.3 模糊综合评价法 | 第23-25页 |
| 3 电器行业的并购现状分析 | 第25-35页 |
| 3.1 电器行业的背景分析 | 第25-26页 |
| 3.2 电器行业并购现状和方式 | 第26-28页 |
| 3.2.1 电器行业的并购现状 | 第26-27页 |
| 3.2.2 电器行业的并购方式 | 第27-28页 |
| 3.3 电器行业并购的动因和特点 | 第28-30页 |
| 3.3.1 电器行业并购的动因 | 第28-30页 |
| 3.3.2 电器行业并购的特点 | 第30页 |
| 3.4 电器行业并购面临的财务风险 | 第30-35页 |
| 3.4.1 定价风险 | 第31-32页 |
| 3.4.2 融资风险 | 第32页 |
| 3.4.3 支付风险 | 第32-33页 |
| 3.4.4 财务整合风险 | 第33-35页 |
| 4 财务风险视角下对H电器公司并购K公司的研究 | 第35-51页 |
| 4.1 背景介绍 | 第35-36页 |
| 4.1.1 K公司概况 | 第35页 |
| 4.1.2 H电器公司概况 | 第35页 |
| 4.1.3 H电器公司并购K公司过程 | 第35-36页 |
| 4.2 H电器公司并购K公司的动因 | 第36页 |
| 4.3 H电器公司并购K公司的财务风险识别 | 第36-42页 |
| 4.3.1 并购定价风险识别 | 第36-40页 |
| 4.3.2 并购融资风险识别 | 第40页 |
| 4.3.3 并购支付风险识别 | 第40页 |
| 4.3.4 并购后的整合风险识别 | 第40-42页 |
| 4.4 H电器公司并购K公司的财务风险评价 | 第42-51页 |
| 4.4.1 评价指标体系的构建 | 第42-43页 |
| 4.4.2 H电器公司并购K公司多层次模糊综合评价模型的建立 | 第43-46页 |
| 4.4.3 H电器公司收购K公司财务风险评价结果及其分析 | 第46-51页 |
| 5 H电器公司并购后的财务风险防范 | 第51-61页 |
| 5.1 H电器公司防范财务风险所采取的控制对策 | 第51-56页 |
| 5.1.1 H电器公司防范定价风险所采取的控制对策 | 第51-52页 |
| 5.1.2 H电器公司防范融资风险所采取的控制对策 | 第52-54页 |
| 5.1.3 H电器公司防范支付风险所采取的控制对策 | 第54-55页 |
| 5.1.4 H电器公司防范财务整合风险所采取的控制对策 | 第55-56页 |
| 5.2 针对H电器公司后期整合其他风险所采取的控制对策 | 第56-61页 |
| 6 研究结论及不足 | 第61-63页 |
| 6.1 研究结论 | 第61页 |
| 6.2 研究不足 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-67页 |
| 附录“企业并购财务风险”调查问卷 | 第67-70页 |
