众合力源有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究的背景、目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第10页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 研究方法及思路 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.4 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.5 研究的创新点与不足 | 第15-17页 |
| 第二章 众合力源有限公司经营现状 | 第17-29页 |
| 2.1 众合力源有限公司发展概述 | 第17-18页 |
| 2.2 众合力源有限公司组织结构分析 | 第18-19页 |
| 2.3 众合力源有限公司人力资源状况分析 | 第19-20页 |
| 2.4 众合力源有限公司业务发展状况 | 第20-21页 |
| 2.4.1 公司经营情况 | 第20页 |
| 2.4.2 市场运行情况 | 第20-21页 |
| 2.5 众合力源有限公司财务运营状况分析 | 第21-27页 |
| 2.5.1 公司盈利能力分析 | 第21-24页 |
| 2.5.2 公司偿债能力分析 | 第24-27页 |
| 2.6 公司经营存在问题 | 第27-29页 |
| 2.6.1 钢铁行业物流处于初级阶段 | 第27页 |
| 2.6.2 缺乏专业性物流人才 | 第27页 |
| 2.6.3 物流成本较高 | 第27-28页 |
| 2.6.4 物流相关利用率低 | 第28页 |
| 2.6.5 信息化水平较低 | 第28-29页 |
| 第三章 众合力源有限公司的战略分析 | 第29-39页 |
| 3.1 PEST分析 | 第29-31页 |
| 3.1.1 政策法律环境分析 | 第29-30页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第30页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第30页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第30-31页 |
| 3.2 威胁分析 | 第31-34页 |
| 3.2.1 现有竞争市场分析 | 第31-32页 |
| 3.2.2 潜在行业进入者分析 | 第32-33页 |
| 3.2.3 上游供应商议价能力分析 | 第33页 |
| 3.2.4 替代产品的威胁分析 | 第33页 |
| 3.2.5 买方谈判能力分析 | 第33-34页 |
| 3.3 优势分析 | 第34-35页 |
| 3.4 劣势分析 | 第35-36页 |
| 3.5 战略资源匹配分析 | 第36-39页 |
| 第四章 众合力源有限公司的战略选择和制定 | 第39-47页 |
| 4.1 众合力源有限公司发展战略的定位 | 第39页 |
| 4.2 众合力源有限公司发展战略的目标 | 第39-40页 |
| 4.3 公司经营竞争战略分析 | 第40-43页 |
| 4.3.1 一体化战略 | 第40页 |
| 4.3.2 多元化战略 | 第40-41页 |
| 4.3.3 密集成长战略 | 第41-43页 |
| 4.4 战略方案比较与选择 | 第43-44页 |
| 4.5 战略制定的步骤及重点 | 第44-47页 |
| 4.5.1 界定战略管理的理念 | 第44页 |
| 4.5.2 确定战略管理层次 | 第44-45页 |
| 4.5.3 实施战略管理过程 | 第45-47页 |
| 第五章 众合力源有限公司战略的实施与保障 | 第47-51页 |
| 5.1 重构公司组织结构 | 第47页 |
| 5.2 组织协调机制建设 | 第47-48页 |
| 5.3 加强人力资源管理 | 第48-49页 |
| 5.3.1 人才培训激励 | 第48-49页 |
| 5.3.2 人才职业规划 | 第49页 |
| 5.4 加强内部管理 | 第49-51页 |
| 5.4.1 统一协调发展 | 第49页 |
| 5.4.2 信息化技术的利用 | 第49-50页 |
| 5.4.3 财务保障 | 第50-51页 |
| 第六章 结论与展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-57页 |
| 作者简介 | 第57-58页 |
| 石河子大学硕士研究生学位论文导师评阅表 | 第58页 |
