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基于双因素理论的高校学生管理探析

摘要第1-4页
Abstract第4-7页
绪论第7-11页
 一、本文研究背景及意义第7-8页
 二、文献综述第8-9页
 三、研究方法及内容第9-11页
第一章 我国高校学生管理中激励管理缺失及原因分析第11-24页
 一、高校学生管理相关理论概述第11-14页
  (一) 高校学生管理的概念第11页
  (二) 当前高校学生管理的特点第11-14页
 二、高校学生管理工作中激励管理缺失表现第14-17页
  (一) 当前高校学生的基本需求未得到满足第14-15页
  (二) 当前高校学生的情感需求未达到满意第15-17页
 三、高校学生管理工作中激励管理缺失的原因第17-24页
  (一) 高校学生激励管理观念滞后第17-19页
  (二) 高校学生的管理制度僵化第19-21页
  (三) 高校学生的激励方式存在不足第21-24页
第二章 双因素理论引入到高校学生管理中的必要性第24-28页
 一、赫茨伯格双因素理论概述第24-25页
 二、双因素理论运用在高校学生管理中的必要性第25-28页
  (一) 适应新形势、迎接新挑战的需要第25-26页
  (二) 现代高校管理发展的需要第26-27页
  (三) 构建和谐校园的需要第27页
  (四) 提高学生满意度的需要第27-28页
第三章 双因素理论在大学生管理中的具体实施第28-41页
 一、厘清高校学生管理中的保健因素与激励因素第28页
 二、注重导致大学生不满意的因素,采取相应管理措施第28-33页
  (一) 建立健全学校管理制度,满足学生权力保障需求第28-29页
  (二) 提高高校教师素质,满足学生知识保障需求第29-30页
  (三) 营造和谐的校园人际关系,满足学生沟通保障需求第30-31页
  (四) 建立和完善人性化的校园硬件环境,满足学生安全保障需求第31-33页
 三、重视导致大学生满意的因素,提供相应激励第33-41页
  (一) 深化高校学生评价激励机制改革,激发学生认同感第33页
  (二) 建立健全科学考核评价制度,激发学生发展动力第33-34页
  (三) 构建合理程序化的长期对话机制,激发学生受尊重感第34-35页
  (四) 建立特殊学生帮扶机制,激发学生个性化潜质第35-36页
  (五) 实行学生干部绩效管理,激发学生工作成就感第36-37页
  (六) 实行高校学生管理过程公开化,激发学生民主参与感第37页
  (七) 提供多样培养方式,激发学生全面发展第37-38页
  (八) 培植丰富多彩校园文化,激发学生实现自我价值第38-39页
  (九) 加强学生就业培训,激发学生就业幸福感第39-41页
结论第41-42页
参考文献第42-44页
致谢第44页

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