| 摘要 | 第3-4页 |
| 英文摘要 | 第4页 |
| 零 导论 | 第8-20页 |
| (一) 选题背景 | 第8-9页 |
| (二) 研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1. 研究的目的 | 第9-10页 |
| 2. 研究的意义 | 第10页 |
| (三) 研究现状分析 | 第10-12页 |
| (四) 研究方法和技术 | 第12-13页 |
| 1. 研究方法 | 第12页 |
| 2. 技术路线 | 第12-13页 |
| (五) 相关概念阐述 | 第13-15页 |
| 1. 项目 | 第13-14页 |
| 2. 子项目 | 第14页 |
| 3. 项目和子项目、项目与计划的关系 | 第14-15页 |
| (六) 理论基础----项目管理理论 | 第15-20页 |
| 一、党建项目化管理的理论分析 | 第20-27页 |
| (一) 必要性分析 | 第20页 |
| 1. 实施党建项目化管理是贯彻落实党的方针政策的需要 | 第20页 |
| 2. 实施党建工作项目化管理是提升党建工作水平,加快业务发展的需要 | 第20页 |
| (二) 可行性分析 | 第20-22页 |
| 1. 党建项目化管理契合党建工作改革创新形势 | 第20-21页 |
| 2. 临时机构和临时任务的长期存在 | 第21-22页 |
| 3. 项目管理的开放性和实用性在党建领域的优势 | 第22页 |
| (三) 党建项目化管理的涵义和架构体系 | 第22-23页 |
| 1. 涵义 | 第22-23页 |
| 2. 党建项目化管理的架构体系 | 第23页 |
| (四) 党建项目化管理的特点 | 第23-27页 |
| 1. 党建项目通常规模较小 | 第24-25页 |
| 2. 严重依赖现行工作体制 | 第25-26页 |
| 3. 绩效评估的复杂性 | 第26-27页 |
| 二、昆明市党建项目化管理的基本情况和取得的成绩 | 第27-45页 |
| (一) 基本情况 | 第27-31页 |
| 1. 工作概况 | 第27-28页 |
| 2. 案例1：2011年昆明市党建创新项目化管理工作情况和分析 | 第28-29页 |
| 3. 案例2：2012年编制《昆明市党的基层组织建设三年规划(2013-2015年)》工作情况和分析 | 第29-31页 |
| (二) 主要做法 | 第31-35页 |
| 1. 主要做法分析 | 第31-34页 |
| 2. 案例：项目管理完整过程研究--以2012年昆明党建创新项目化管理为例 | 第34-35页 |
| (三) 取得的成绩 | 第35-38页 |
| 1. 扩大了昆明党建工作的影响力 | 第35页 |
| 2. 提高了全市党建工作效率 | 第35-36页 |
| 3. 初步建立起经过实践检验的组织领导体系 | 第36页 |
| 4. 工作机制建设渐成规模 | 第36-38页 |
| (四) 取得的经验 | 第38-45页 |
| 1. 通过营造氛围推动观念创新 | 第38页 |
| 2. 通过建章立制实现管理到位 | 第38-39页 |
| 3. 通过整合资源确保科学引领 | 第39页 |
| 4. 明确工作理念实现可持续发展 | 第39-40页 |
| 5. 采用矩阵式结构规范组织管理队伍的组建 | 第40-41页 |
| 6. “两个目标”是党建项目化管理的核心思路 | 第41-42页 |
| 7. 以明晰的管理过程促进水平提升 | 第42-45页 |
| 三、昆明市党建项目化管理存在的问题及原因分析 | 第45-52页 |
| (一) 存在的问题 | 第45-49页 |
| 1. 工作体制不适应新形势 | 第45-47页 |
| 2. 工作机制效能不高 | 第47-48页 |
| 3. 科学化水平不够高 | 第48-49页 |
| (二) 原因分析 | 第49-52页 |
| 1. 制度层面的原因分析 | 第49-50页 |
| 2. 工作性质的原因分析 | 第50页 |
| 3. 人员素质的原因分析 | 第50-51页 |
| 4. 工作风气层面的原因分析 | 第51-52页 |
| 四 完善昆明市党建项目化管理的对策建议 | 第52-57页 |
| (一) 健全完善工作体制,构建长效化、系统化工作格局 | 第52-53页 |
| 1. 建全领导机构,配强工作力量 | 第52页 |
| 2. 构建长效化、系统化工作格局,实现党建项目化管理可持续发展 | 第52-53页 |
| (二) 创新工作载体,提高工作效率 | 第53页 |
| 1. 拓展工作视野,扩大覆盖面 | 第53页 |
| 2. 大力建章立制,提高管理效率 | 第53页 |
| (三) 改进工作机制,提升工作水平 | 第53-54页 |
| 1. 建立规范的资金保障机制和考核表彰机制 | 第54页 |
| 2. 建立部门间交流联动机制和项目成果推广机制 | 第54页 |
| (四) 强化专业知识提高科学化水平 | 第54-56页 |
| 1. 加强教育培训,提高管理队伍专业化水平 | 第55页 |
| 2. 整合党建资源,发挥专业人员作用 | 第55页 |
| 3. 逐步加大管理软件等专业技术的使用比重 | 第55-56页 |
| (五) 创新思维改进工作作风 | 第56-57页 |
| 结束语 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
