海信手机辽宁市场营销策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 研究方法 | 第9-11页 |
| 2 相关理论基础 | 第11-17页 |
| 2.1 PEST分析 | 第11页 |
| 2.2 波特五力模型 | 第11-12页 |
| 2.3 SWOT分析 | 第12-13页 |
| 2.4 STP理论 | 第13-15页 |
| 2.4.1 市场细分 | 第13-14页 |
| 2.4.2 目标市场选择 | 第14页 |
| 2.4.3 市场定位 | 第14-15页 |
| 2.5 4P理论分析 | 第15-17页 |
| 2.5.1 产品策略 | 第15页 |
| 2.5.2 价格策略 | 第15页 |
| 2.5.3 分销策略 | 第15页 |
| 2.5.4 促销策略 | 第15-17页 |
| 3 营销环境分析 | 第17-30页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第17-19页 |
| 3.2 全国手机市场环境分析 | 第19-25页 |
| 3.2.1 国内手机市场的发展历程概述 | 第19-20页 |
| 3.2.2 全国手机市场规模 | 第20-21页 |
| 3.2.3 智能手机市场格局 | 第21-23页 |
| 3.2.4 市场份额 | 第23-25页 |
| 3.2.5 全国手机市场的未来发展机遇 | 第25页 |
| 3.3 辽宁省手机市场分析 | 第25-30页 |
| 4 海信手机营销现状 | 第30-38页 |
| 4.1 海信手机年度销售数据分析 | 第30-34页 |
| 4.1.1 市场份额 | 第30-32页 |
| 4.1.2 市场份额变化和平均价格情况 | 第32-34页 |
| 4.2 宁省海信手机年度销售数据分析 | 第34-35页 |
| 4.3 海信手机在辽宁手机市场的竞争力分析 | 第35-38页 |
| 4.3.1 优势 | 第36页 |
| 4.3.2 弱势 | 第36-37页 |
| 4.3.3 机遇 | 第37页 |
| 4.3.4 威胁 | 第37-38页 |
| 5 海信手机辽宁市场销售策略制定 | 第38-44页 |
| 5.1 STP分析 | 第38-40页 |
| 5.1.1 海信自身特点 | 第38-39页 |
| 5.1.2 STP分析思路 | 第39-40页 |
| 5.2 市场细分 | 第40-41页 |
| 5.3 目标市场选择 | 第41-42页 |
| 5.4 市场定位 | 第42-44页 |
| 6 海信手机销售策略实施 | 第44-49页 |
| 6.1 产品策略 | 第44-45页 |
| 6.1.1 品牌建设 | 第44-45页 |
| 6.1.2 技术创新 | 第45页 |
| 6.1.3 产品的创新 | 第45页 |
| 6.1.4 实现多层次产品组合销售 | 第45页 |
| 6.2 价格策略 | 第45-46页 |
| 6.3 分销策略 | 第46-48页 |
| 6.4 促销策略 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
