| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第10页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第10-12页 |
| 2 研究背景及相关理论 | 第12-22页 |
| 2.1 新媒体发展现状 | 第12-16页 |
| 2.1.1 新媒体的内涵 | 第12-13页 |
| 2.1.2 新媒体的特征 | 第13页 |
| 2.1.3 中国的新媒体发展现状 | 第13-16页 |
| 2.2 传统媒体研究 | 第16-19页 |
| 2.2.1 传统媒体的概念及发展现状 | 第16-17页 |
| 2.2.2 我国电视媒体的发展历程 | 第17-18页 |
| 2.2.3 城市电视台的发展现状 | 第18-19页 |
| 2.3 发展战略理论 | 第19-22页 |
| 2.3.1 企业发展战略的内涵 | 第19-21页 |
| 2.3.2 PEST分析 | 第21页 |
| 2.3.3 波特五力模型 | 第21页 |
| 2.3.4 SWOT分析法 | 第21-22页 |
| 3 大连电视台内外部环境分析 | 第22-48页 |
| 3.1 大连电视台外部环境分析 | 第22-32页 |
| 3.1.1 宏观环境分析——PEST模型 | 第22-27页 |
| 3.1.2 行业环境分析——波特五力模型 | 第27-31页 |
| 3.1.3 外部因素评价(EFE)矩阵分析 | 第31-32页 |
| 3.2 大连电视台内部环境分析 | 第32-39页 |
| 3.2.1 大连电视台简介及发展现状 | 第33-34页 |
| 3.2.2 资源分析 | 第34页 |
| 3.2.3 节目生产及运营能力分析 | 第34-37页 |
| 3.2.4 广告及创收能力分析 | 第37-38页 |
| 3.2.5 内部因素评价(IFE)矩阵分析 | 第38-39页 |
| 3.3 大连电视台SWOT分析 | 第39-48页 |
| 3.3.1 大连电视台的优势 | 第39-42页 |
| 3.3.2 大连电视台的劣势 | 第42-44页 |
| 3.3.3 大连电视台面临的机遇 | 第44-45页 |
| 3.3.4 大连电视台面临的挑战 | 第45页 |
| 3.3.5 大连电视台SWOT分析矩阵 | 第45-48页 |
| 4 大连电视台的发展战略 | 第48-51页 |
| 4.1 品牌形象战略 | 第48-49页 |
| 4.1.1 打造品牌性栏目 | 第48页 |
| 4.1.2 打造明星主持人 | 第48页 |
| 4.1.3 打造数字化时代新媒体形象 | 第48-49页 |
| 4.2 产品开发战略 | 第49-50页 |
| 4.2.1 重点打造新闻节目 | 第49页 |
| 4.2.2 强力打造城市特色节目 | 第49页 |
| 4.2.3 加强跨地域、跨领域合作 | 第49-50页 |
| 4.3 市场开发战略 | 第50-51页 |
| 4.3.1 扩展播出路径 | 第50页 |
| 4.3.2 探索跨平台合作 | 第50页 |
| 4.3.3 实现多屏联动 | 第50-51页 |
| 5 大连电视台发展战略的实施保障 | 第51-55页 |
| 5.1 组织和制度保障 | 第51页 |
| 5.2 技术保障 | 第51-52页 |
| 5.2.1 全面推进高清电视项目 | 第51页 |
| 5.2.2 打造数字化资源信息共享平台 | 第51-52页 |
| 5.3 人力资源保障 | 第52-55页 |
| 5.3.1 完善薪酬制度和激励机制 | 第52页 |
| 5.3.2 制定实施合理有效的培训计划 | 第52-53页 |
| 5.3.3 重视核心人才的培养 | 第53页 |
| 5.3.4 加强企业文化建设,推动大连电视台持续健康发展 | 第53-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |