建设银行沈阳融汇支行核心竞争力分析及提升策略
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 引言 | 第10-12页 |
| 1.1 背景分析 | 第10页 |
| 1.2 研究的目的 | 第10-11页 |
| 1.3 研究的内容 | 第11页 |
| 1.4 论文结构 | 第11-12页 |
| 第2章 企业核心竞争力的基本概念 | 第12-22页 |
| 2.1 企业核心竞争力的概念及其特征 | 第12-13页 |
| 2.1.1 企业核心竞争力的概念 | 第12页 |
| 2.1.2 企业核心竞争力的特征 | 第12-13页 |
| 2.2 企业核心竞争力结构 | 第13-15页 |
| 2.3 企业核心竞争力的理论流派 | 第15-17页 |
| 2.4 国有商业银行的核心竞争力概述 | 第17-19页 |
| 2.5 我国国有商业银行核心竞争力的问题 | 第19-22页 |
| 第3章 建设银行沈阳融汇支行经营环境分析 | 第22-32页 |
| 3.1 企业情况介绍 | 第22-25页 |
| 3.1.1 组织结构 | 第22页 |
| 3.1.2 人员结构 | 第22-23页 |
| 3.1.3 业务结构 | 第23-25页 |
| 3.2 融汇支行的宏观环境 | 第25-27页 |
| 3.2.1 政治和法律环境 | 第25页 |
| 3.2.2 科学技术环境 | 第25页 |
| 3.2.3 经济环境 | 第25-26页 |
| 3.2.4 社会文化环境 | 第26-27页 |
| 3.3 融汇支行竞争环境的分析 | 第27-32页 |
| 3.3.1 银行同业间的竞争与合作 | 第28-29页 |
| 3.3.2 潜在进入者的威胁 | 第29页 |
| 3.3.3 替代金融服务和产品竞争 | 第29-30页 |
| 3.3.4 供应者的议价能力 | 第30页 |
| 3.3.5 购买者的讨价还价能力 | 第30-32页 |
| 第4章 建设银行沈阳融汇支行核心竞争力要素诊断 | 第32-42页 |
| 4.1 融汇支行制度能力分析 | 第32-33页 |
| 4.1.1 人力资源管理制度方面 | 第32页 |
| 4.1.2 激励制度方面 | 第32-33页 |
| 4.2 融汇支行营销能力分析 | 第33-36页 |
| 4.2.1 市场营销理念方面 | 第33-35页 |
| 4.2.2 市场营销策略方面 | 第35-36页 |
| 4.3 融汇支行管理与协调能力分析 | 第36-42页 |
| 4.3.1 业务需求管理方面 | 第36页 |
| 4.3.2 效率和风险协调方面 | 第36-37页 |
| 4.3.3 贷款审批和管理方面 | 第37页 |
| 4.3.4 中间业务管理方面 | 第37-40页 |
| 4.3.5 金融风险管理方面 | 第40-42页 |
| 第5章 建设银行沈阳融汇支行提升核心竞争力的措施 | 第42-58页 |
| 5.1 提高对人力资源管理的认识 | 第42页 |
| 5.2 强化银行内部组织制度建设 | 第42-46页 |
| 5.2.1 建立健全的激励机制 | 第42-43页 |
| 5.2.2 提高员工素质,加强员工在职培训 | 第43-44页 |
| 5.2.3 合理配置人力资源 | 第44-46页 |
| 5.3 健全和完善营销与品牌机制 | 第46-53页 |
| 5.3.1 客户营销策略 | 第46-47页 |
| 5.3.2 产品开发策略 | 第47-51页 |
| 5.3.3 品牌开发策略 | 第51-53页 |
| 5.4 加强技术创新,提供更好的客户服务 | 第53-55页 |
| 5.5 强化风险管理,提升风险控制能力 | 第55-56页 |
| 5.6 加强企业文化建设 | 第56-58页 |
| 第6章 结束语 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 附录 | 第62-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
