| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 引言 | 第11-19页 |
| 1.1 本文的研究背景 | 第11页 |
| 1.2 Management Game简介 | 第11-12页 |
| 1.3 优时表业(中国)有限公司概况 | 第12-16页 |
| 1.3.1 优时表业名称及标识的意义 | 第13页 |
| 1.3.2 优时表业的发展历史 | 第13-14页 |
| 1.3.3 优时表业的组织架构及管理团队 | 第14-15页 |
| 1.3.4 优时表业的产品及市场覆盖范围 | 第15页 |
| 1.3.5 优时表业的企业文化 | 第15-16页 |
| 1.3.6 优时表业的物流管理体系 | 第16页 |
| 1.3.7 优时表业的发展战略 | 第16页 |
| 1.4 本文的总体框架及主要内容 | 第16-17页 |
| 1.5 本文的主要研究方法 | 第17-19页 |
| 第2章 市场营销战略管理理论概述 | 第19-27页 |
| 2.1 市场营销战略的内涵与特征 | 第19-20页 |
| 2.1.1 市场营销战略的内涵 | 第19页 |
| 2.1.2 市场营销战略的特征 | 第19-20页 |
| 2.2 市场营销战略管理 | 第20-27页 |
| 2.2.1 市场营销环境分析 | 第20-23页 |
| 2.2.2 市场营销战略选择 | 第23-25页 |
| 2.2.3 市场营销战略的实施 | 第25-26页 |
| 2.2.4 市场营销战略的控制 | 第26-27页 |
| 第3章 优时表业G系列腕表2009-2011年营销环境分析 | 第27-35页 |
| 3.1 优时表业G系列腕表宏观环境分析 | 第27-29页 |
| 3.1.1 政治、法律环境 | 第27页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第27-28页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第28页 |
| 3.1.4 科学技术环境 | 第28-29页 |
| 3.2 优时表业G系列腕表产业环境分析 | 第29-31页 |
| 3.2.1 供应商的能力 | 第29页 |
| 3.2.2 潜在进入者的威胁 | 第29页 |
| 3.2.3 替代品的威胁 | 第29-30页 |
| 3.2.4 消费者的购买能力 | 第30页 |
| 3.2.5 竞争对手分析 | 第30-31页 |
| 3.3 优时表业G系列腕表内部环境分析 | 第31-33页 |
| 3.3.1 内部资源分析 | 第31-32页 |
| 3.3.2 内部能力分析 | 第32-33页 |
| 3.4 优时表业G系列腕表SWOT分析 | 第33-35页 |
| 第4章 优时表业G系列腕表2009-2011年营销战略的制定 | 第35-37页 |
| 4.1 优时表业G系列腕表2009-2011年营销战略目标的确定 | 第35页 |
| 4.2 优时表业G系列腕表2009-2011年营销战略的选择 | 第35-37页 |
| 4.2.1 差异化战略 | 第35-36页 |
| 4.2.2 选择差异化战略的原因 | 第36页 |
| 4.2.3 如何实现差异化 | 第36-37页 |
| 第5章 优时表业G系列腕表2009-2011年营销战略的实施 | 第37-79页 |
| 5.1 优时表业G系列腕表2009年营销战略的实施 | 第37-51页 |
| 5.1.1 2009年G系列腕表全球市场回顾 | 第37-39页 |
| 5.1.2 2009年G系列腕表营销业绩回顾 | 第39-42页 |
| 5.1.3 2009年G系列腕表各国营销业绩回顾 | 第42-50页 |
| 5.1.4 2009年G系列腕表竞争对手市场费用回顾 | 第50-51页 |
| 5.2 优时表业G系列腕表2010年营销战略的实施 | 第51-64页 |
| 5.2.1 2010年G系列腕表全球市场回顾 | 第51-54页 |
| 5.2.2 2010年G系列腕表营销业绩回顾 | 第54-57页 |
| 5.2.3 2010年G系列腕表各国营销业绩回顾 | 第57-64页 |
| 5.2.4 2010年G系列腕表竞争对手市场费用回顾 | 第64页 |
| 5.3 优时表业G系列腕表2011年营销战略的实施 | 第64-79页 |
| 5.3.1 2011年G系列腕表全球市场回顾 | 第65-67页 |
| 5.3.2 2011年G系列腕表营销业绩回顾 | 第67-71页 |
| 5.3.3 2011年G系列腕表各国营销业绩回顾 | 第71-78页 |
| 5.3.4 2011年G系列腕表竞争对手市场费用回顾 | 第78-79页 |
| 第6章 优时表业G系列腕表2012-2014年营销战略规划 | 第79-89页 |
| 6.1 优时表业G系列腕表2012-2014年营销环境分析 | 第79-84页 |
| 6.1.1 优时表业G系列腕表2012—2014年宏观环境分析 | 第79-81页 |
| 6.1.2 优时表业G系列腕表2012—2014年产业环境分析 | 第81-83页 |
| 6.1.3 优时表业G系列腕表2012—2014年内部环境分析 | 第83-84页 |
| 6.1.4 优时表业G系列腕表2012—2014年SWOT分析 | 第84页 |
| 6.2 优时表业G系列腕表2012—2014年营销战略目标 | 第84-85页 |
| 6.3 优时表业G系列腕表2012-2014年营销战略的选择 | 第85页 |
| 6.4 优时表业G系列腕表2012-2014年营销战略的实施 | 第85-89页 |
| 6.4.1 优时表业G系列腕表2012-2014年总体营销战略计划 | 第85页 |
| 6.4.2 优时表业G系列腕表2012—2014年具体营销战略计划 | 第85-87页 |
| 6.4.3 优时表业G系列腕表2012—2014年具体营销战略实施措施 | 第87-89页 |
| 第7章 结束语 | 第89-91页 |
| 参考文献 | 第91-92页 |
| 致谢 | 第92页 |
