| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第1章 引言 | 第9-11页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的思路与内容 | 第10页 |
| 1.3 研究的方法 | 第10-11页 |
| 第2章 项目管理的基本理论 | 第11-22页 |
| 2.1 项目管理的概念与内涵 | 第11-13页 |
| 2.1.1 项目管理的基本概念及内容 | 第11-13页 |
| 2.1.2 项目管理的发展趋势 | 第13页 |
| 2.2 项目进度管理 | 第13-15页 |
| 2.2.1 项目进度管理的内涵 | 第13-14页 |
| 2.2.2 项目进度管理研究综述 | 第14-15页 |
| 2.3 项目组织管理 | 第15-18页 |
| 2.3.1 项目组织管理的含义 | 第15页 |
| 2.3.2 项目组织的设计原则 | 第15-16页 |
| 2.3.3 项目组织形式的分类 | 第16-17页 |
| 2.3.4 项目组织形式的选择 | 第17-18页 |
| 2.4 项目风险管理 | 第18-22页 |
| 2.4.1 项目风险的概念及其特点 | 第18-19页 |
| 2.4.2 项目风险管理概念及其过程 | 第19-20页 |
| 2.4.3 项目风险识别概述 | 第20-21页 |
| 2.4.4 项目风险度量概述 | 第21-22页 |
| 第3章 首钢钢铁产品交易中心招商项目概况 | 第22-30页 |
| 3.1 首钢钢铁产品交易中心概况 | 第22-27页 |
| 3.1.1 首钢钢铁产品交易中心发展定位 | 第22-23页 |
| 3.1.2 首钢钢铁产品交易中心基本设施 | 第23-24页 |
| 3.1.3 首钢钢铁产品交易中心机构设置 | 第24-25页 |
| 3.1.4 首钢钢铁产品交易中心主体业务 | 第25-26页 |
| 3.1.5 首钢钢铁产品交易中心资源优势 | 第26-27页 |
| 3.2 首钢钢铁产品交易中心招商项目前期做法及问题 | 第27-30页 |
| 3.2.1 首钢钢铁产品交易中心招商的主要做法 | 第27-28页 |
| 3.2.2 首钢钢铁产品交易中心招商存在的问题及原因 | 第28-30页 |
| 第4章 首钢钢铁产品交易中心招商项目进度管理 | 第30-37页 |
| 4.1 首钢钢铁产品交易中心招商项目活动的分解确定 | 第30-33页 |
| 4.2 首钢钢铁产品交易中心招商项目进度安排 | 第33-34页 |
| 4.2.1 招商项目活动工期估算 | 第33-34页 |
| 4.2.2 招商项目进度计划 | 第34页 |
| 4.3 首钢钢铁产品交易中心招商项目进度控制 | 第34-37页 |
| 第5章 首钢钢铁产品交易中心招商项目组织管理 | 第37-43页 |
| 5.1 首钢钢铁产品交易中心招商项目管理办公室的职责与部门构成 | 第37-39页 |
| 5.1.1 首钢钢铁产品交易中心招商项目管理办公室的职责 | 第37-38页 |
| 5.1.2 首钢钢铁产品交易中心招商项目管理办公室部门构成 | 第38-39页 |
| 5.2 首钢钢铁产品交易中心招商项目管理团队的构建 | 第39-41页 |
| 5.2.1 首钢钢铁产品交易中心招商项目团队建设的目标 | 第39-40页 |
| 5.2.2 首钢钢铁产品交易中心招商项目团队成员素质要求 | 第40-41页 |
| 5.3 首钢钢铁产品交易中心招商项目的绩效考评与激励机制 | 第41-43页 |
| 5.3.1 首钢钢铁产品交易中心招商项目的绩效考评原则 | 第41页 |
| 5.3.2 首钢钢铁产品交易中心招商项目的激励机制 | 第41-43页 |
| 第6章 首钢钢铁产品交易中心招商项目风险管理 | 第43-51页 |
| 6.1 首钢钢铁产品交易中心招商项目风险识别 | 第43-44页 |
| 6.2 首钢钢铁产品交易中心招商项目风险度量 | 第44-46页 |
| 6.2.1 风险度量的过程 | 第44-45页 |
| 6.2.2 风险度量的结果 | 第45-46页 |
| 6.3 首钢钢铁产品交易中心招商项目风险应对措施 | 第46-49页 |
| 6.4 首钢钢铁产品交易中心招商项目风险监控 | 第49-51页 |
| 第7章 结论与展望 | 第51-52页 |
| 7.1 本文结论 | 第51页 |
| 7.2 展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
