北京艾提科信公司竞争战略研究
| 致谢 | 第5-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 目录 | 第8-11页 |
| 1. 引言 | 第11-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容和论文结构 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.2 论文结构 | 第13-14页 |
| 2 论文研究的基本理论 | 第14-19页 |
| 2.1 战略管理理论的发展 | 第14-16页 |
| 2.1.1 上世纪70年代的企业战略管理理论 | 第14-15页 |
| 2.1.2 竞争战略阶段 | 第15页 |
| 2.1.3 动态竞争战略理论阶段 | 第15-16页 |
| 2.2 战略管理的过程和层次 | 第16-17页 |
| 2.2.1 战略管理的过程 | 第16-17页 |
| (1) 战略分析 | 第16页 |
| (2) 战略选择 | 第16-17页 |
| (3) 战略实施 | 第17页 |
| 2.2.2 战略管理的层次 | 第17页 |
| 2.3 战略分析的工具选择 | 第17-19页 |
| 2.3.1 波特五力模型 | 第18页 |
| 2.3.2 SWOT分析矩阵 | 第18-19页 |
| 3 计算机系统集成行业介绍和艾提科信公司概况 | 第19-25页 |
| 3.1 计算机系统集成行业介绍 | 第19-21页 |
| 3.1.1 计算机系统集成的概念 | 第19-20页 |
| 3.1.2 系统集成行业特点分析 | 第20-21页 |
| 3.2 北京艾提科信公司概况 | 第21-25页 |
| 3.2.1 北京艾提科信公司简介 | 第21-22页 |
| 3.2.2 艾提科信公司组织结构 | 第22-23页 |
| 3.2.3 艾提科信公司主要客户 | 第23页 |
| 3.2.4 艾提科信公司经营状况 | 第23-25页 |
| 4 艾提科信公司环境分析 | 第25-34页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第25-26页 |
| 4.1.1 宏观经济环境 | 第25页 |
| 4.1.2 宏观需求环境 | 第25-26页 |
| 4.2 系统集成行业环境分析 | 第26-28页 |
| 4.2.1 系统集成市场规模与增长 | 第26-27页 |
| 4.2.2 系统集成市场发展趋势 | 第27-28页 |
| 4.3 系统集成行业竞争结构分析 | 第28-30页 |
| 4.4 艾提科信公司竞争对手分析 | 第30-34页 |
| 4.4.1 系统集成行业竞争对手分类 | 第30-32页 |
| 4.4.2 艾提科信公司竞争对手分析 | 第32-34页 |
| 5 艾提科信公司SWOT分析 | 第34-40页 |
| 5.1 艾提科信公司的优势分析 | 第34-35页 |
| 5.2 艾提科信公司的劣势分析 | 第35-36页 |
| 5.3 艾提科信公司的外部威胁 | 第36页 |
| 5.4 艾提科信公司的外部机会 | 第36-37页 |
| 5.5 艾提科信公司SWOT分析矩阵 | 第37-40页 |
| 6 艾提科信公司竞争战略设计 | 第40-49页 |
| 6.1 公司层面战略设计 | 第40-41页 |
| 6.2 务层面战略设计 | 第41-49页 |
| 6.2.1 差异化战略选择 | 第41-43页 |
| 6.2.2 差异化战略实施 | 第43-45页 |
| 6.2.3 关系营销战略 | 第45-49页 |
| 7 艾提科信公司竞争战略实施措施保障 | 第49-55页 |
| 7.1 人力资源管理保障措施 | 第49-51页 |
| 7.1.1 细化职能部门 | 第49页 |
| 7.1.2 建立健全管理制度 | 第49-50页 |
| 7.1.3 建立人才引进机制和培训体系 | 第50页 |
| 7.1.4 重视企业文化塑造 | 第50-51页 |
| 7.2 市场营销管理保障措施 | 第51-52页 |
| 7.2.1 用客户关系管理系统加强营销管理 | 第51页 |
| 7.2.2 针对具体项目加强营销管理 | 第51-52页 |
| 7.2.3 坚持平价和品牌价格相结合 | 第52页 |
| 7.3 业务部门组织结构保障措施 | 第52-55页 |
| 8 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 学位论文数据集 | 第59页 |
