目录 | 第4-7页 |
CONTENTS | 第7-10页 |
摘要 | 第10-11页 |
ABSTRACT | 第11-12页 |
第1章 引言 | 第13-18页 |
1.1 选题背景及意义 | 第13-16页 |
1.1.1 选题背景 | 第13-15页 |
1.1.2 本文意义 | 第15-16页 |
1.2 本文思路与研究方法 | 第16页 |
1.3 本文创新点 | 第16-17页 |
1.4 本文主要内容框架 | 第17-18页 |
第2章 理论综述 | 第18-23页 |
2.1 项目管理和项目化管理概述 | 第18-22页 |
2.1.1 项目的概念 | 第18页 |
2.1.2 项目管理理论综述 | 第18-19页 |
2.1.3 项目化与项目化管理的概念 | 第19-20页 |
2.1.4 项目化管理在国内外的应用 | 第20-21页 |
2.1.5 项目化管理的内容和价值 | 第21页 |
2.1.6 项目管理与项目化管理的区别 | 第21-22页 |
2.2 WS公司后勤仓储服务项目化概述 | 第22-23页 |
第3章 WS公司所在地区油公司的发展历程及后勤仓储作业演化 | 第23-29页 |
3.1 WS公司所在南海东部地区油公司相关发展历程 | 第23-26页 |
3.1.1 南海东部地区油气田发展历史 | 第23-24页 |
3.1.2 有限公司深圳分公司油气田作业区情况 | 第24-25页 |
3.1.3 南海东部海域石油勘探、开发和生产发展趋势 | 第25-26页 |
3.2 WS公司所在南海东部地区海洋石油后勤基地情况 | 第26-27页 |
3.3 WS公司所在南海东部地区油公司后勤仓储作业演化 | 第27-29页 |
第4章 WS公司所服务油公司的后勤仓储作业管理情况和存在的问题 | 第29-40页 |
4.1 油公司后勤仓储作业管理职能组织结构 | 第29-31页 |
4.2 油公司后勤仓储作业人员和职责 | 第31-34页 |
4.3 油公司后勤仓储作业流程 | 第34-36页 |
4.3.1 收货管理流程 | 第34-35页 |
4.3.2 装卸船管理流程 | 第35页 |
4.3.3 库存管理流程 | 第35-36页 |
4.4 油公司后勤仓储作业费用成本 | 第36-37页 |
4.5 油公司后勤仓储作业存在的问题 | 第37-40页 |
4.5.1 组织结构不合理及资源整合不够 | 第37-38页 |
4.5.2 成本费用不合理 | 第38-39页 |
4.5.3 作业流程不够细化 | 第39-40页 |
第5章 WS公司海洋石油后勤仓储服务项目化管理体系构成 | 第40-51页 |
5.1 WS公司和WS仓储介绍 | 第40页 |
5.2 WS公司为油公司提供后勤仓储服务范围 | 第40-42页 |
5.3 WS公司后勤仓储服务的时间历程和相关油公司 | 第42-43页 |
5.4 WS公司后勤仓储服务项目化体系构成 | 第43-47页 |
5.4.1 WS公司后勤仓储服务项目化划分 | 第43页 |
5.4.2 WS公司后勤仓储服务项目化组织结构 | 第43-47页 |
5.5 WS公司后勤仓储服务项目化管理工作过程 | 第47-51页 |
5.5.1 后勤仓储服务项目启动工作过程 | 第47-48页 |
5.5.2 后勤仓储服务项目规划工作过程 | 第48页 |
5.5.3 后勤仓储服务项目执行工作过程 | 第48-50页 |
5.5.4 后勤仓储服务项目收尾工作过程 | 第50-51页 |
第6章 WS公司海洋石油后勤仓储服务项目化管理优化成果 | 第51-62页 |
6.1 WS公司后勤仓储服务流程组别优化 | 第51-53页 |
6.1.1 后勤组 | 第51-52页 |
6.1.2 收货组 | 第52页 |
6.1.3 生产库存组 | 第52页 |
6.1.4 钻完井组 | 第52-53页 |
6.1.5 装卸船组 | 第53页 |
6.2 WS公司后勤仓储管理物资类别优化 | 第53-56页 |
6.3 WS公司后勤仓储管理费用成本优化 | 第56-57页 |
6.4 WS公司后勤仓储质量管理优化 | 第57-60页 |
6.4.1 PDCA法则质量管理 | 第57-59页 |
6.4.2 班组质量管理实行 | 第59-60页 |
6.5 WS公司后勤仓储服务项目化管理成果 | 第60-62页 |
第7章 结论与展望 | 第62-63页 |
参考文献 | 第63-66页 |
致谢 | 第66-67页 |
学位论文评阅及答辩情况表 | 第67页 |