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基于CMMI的软件外包项目管理案例研究

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
1 绪论第9-12页
   ·选题背景第9页
   ·研究的目的、意义第9-11页
   ·研究的思路及方法第11-12页
2 案例正文第12-24页
   ·A项目背景第12-14页
   ·A项目存在的问题第14-16页
     ·开发团队对需求完整度与需求变更的管理混乱第14-15页
     ·开发团队对开发过程中的文档管理混乱第15-16页
     ·开发团队成果质量不高,评价标准混乱第16页
   ·A项目的成功经验第16-24页
     ·评审模式的选择第17-19页
     ·缺陷分析与控制第19-22页
     ·假设检验第22-24页
3 案例分析第24-36页
   ·CMMI能力成熟模型发展历程第24-25页
   ·CMMI能力成熟模型运用的过程第25-27页
   ·产生问题的主要原因分析与建议第27-36页
     ·需求完整度与需求变更的管理混乱的原因第27-29页
     ·开发过程中的文档管理混乱的原因第29-30页
     ·质量不高、评价标准混乱的原因第30-36页
4 解决方案第36-49页
   ·实施需求管理措施第36-43页
     ·需求管理理论依据第36页
     ·实践1:选择使用V-Model生命周期模型第36-41页
     ·实践2:使用需求跟踪矩阵第41页
     ·实践3:制定与执行变更管理计划第41-43页
     ·实施需求管理措施的效果第43页
   ·实施配置管理措施第43-46页
     ·配置管理理论依据第43页
     ·实践1:制定与执行配置管理计划第43-45页
     ·实践2:建立"开发库"与"基线库"并制定使用规范第45-46页
     ·实践3:添加"发布前审核"环节第46页
     ·实施配置管理措施的效果第46页
   ·实施质量管理措施第46-49页
     ·质量管理理论依据第46-47页
     ·实践1:制定质量目标第47页
     ·实践2:实施评审与质量审核第47-48页
     ·实践3:开展缺陷预防会议与推广个人软件过程活动第48页
     ·实施质量管理措施的效果第48-49页
结论第49-50页
参考文献第50-51页
附录A 论文相关数据第51-54页
致谢第54-55页

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