ZH醋酸公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 企业战略管理理论的发展 | 第14-16页 |
| 1.3 国内外文献综述 | 第16-17页 |
| 1.3.1 企业组织视角研究企业发展战略 | 第16页 |
| 1.3.2 环境保护角度研究企业发展战略 | 第16页 |
| 1.3.3 城市结构优化角度研究企业发展战略 | 第16-17页 |
| 1.3.4 建设和谐社会角度研究企业发展战略 | 第17页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第17-19页 |
| 第二章 战略分析工具和战略选择理论 | 第19-26页 |
| 2.1 战略分析工具 | 第19-23页 |
| 2.1.1 PEST分析模型 | 第19-20页 |
| 2.1.2 波特五力分析模型 | 第20-22页 |
| 2.1.3 SWOT分析模型 | 第22-23页 |
| 2.2 战略选择理论分析 | 第23-25页 |
| 2.2.1 多元化发展战略 | 第23-24页 |
| 2.2.2 归核化发展战略 | 第24-25页 |
| 2.3 本章小结 | 第25-26页 |
| 第三章 ZH醋酸公司外部环境分析 | 第26-35页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第26-30页 |
| 3.1.1 政治与法律环境 | 第26-27页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第27-28页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第28-29页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第29-30页 |
| 3.2 ZH醋酸公司行业环境分析 | 第30-34页 |
| 3.2.1 行业内企业竞争 | 第30-32页 |
| 3.2.2 潜在进入者 | 第32页 |
| 3.2.3 替代品威胁 | 第32-33页 |
| 3.2.4 供应商议价能力 | 第33-34页 |
| 3.2.5 客户议价能力 | 第34页 |
| 3.3 本章小结 | 第34-35页 |
| 第四章 ZH醋酸公司内部环境分析 | 第35-41页 |
| 4.1 公司资源分析 | 第35-37页 |
| 4.1.1 公司有形资源分析 | 第35-36页 |
| 4.1.2 公司无形资源分析 | 第36-37页 |
| 4.2 公司能力分析 | 第37-40页 |
| 4.2.1 生产能力分析 | 第37-39页 |
| 4.2.2 销售能力分析 | 第39页 |
| 4.2.3 组织管理能力分析 | 第39-40页 |
| 4.2.4 研发能力分析 | 第40页 |
| 4.3 本章小结 | 第40-41页 |
| 第五章 ZH醋酸公司战略制定与实施 | 第41-54页 |
| 5.1 ZH醋酸公司的SWOT分析 | 第41-42页 |
| 5.2 ZH醋酸公司发展战略的定位及发展目标 | 第42-44页 |
| 5.2.1 发展战略设计指导思想 | 第42-43页 |
| 5.2.2 发展战略定位 | 第43页 |
| 5.2.3 发展目标 | 第43-44页 |
| 5.3 ZH醋酸公司发展战略的实施内容 | 第44-46页 |
| 5.3.1 公司愿景 | 第44页 |
| 5.3.2 战略内容 | 第44-46页 |
| 5.4 ZH醋酸公司发展战略的实施保障 | 第46-52页 |
| 5.4.1 高效的研发创新能力 | 第46-47页 |
| 5.4.2 有效的组织管控能力保障 | 第47-48页 |
| 5.4.3 完善的人力资源体系保障 | 第48-49页 |
| 5.4.4 健全的投融资机制的资金保障 | 第49-51页 |
| 5.4.5 创新的企业文化体系保障 | 第51-52页 |
| 5.5 本章小结 | 第52-54页 |
| 第六章 结论与展望 | 第54-56页 |
| 6.1 结论 | 第54-55页 |
| 6.2 展望 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
