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施工企业项目经理绩效考核研究--以中铁建设集团有限公司为例

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第一章 绪论第10-19页
    1.1 研究背景与意义第10-11页
        1.1.1 社会背景第10-11页
        1.1.2 基于中铁建设集团有限公司的研究背景第11页
        1.1.3 研究意义第11页
    1.2 国内外研究现状第11-15页
        1.2.1 国外研究现状第12-13页
        1.2.2 国内研究现状第13-15页
    1.3 研究目标与研究内容第15-16页
        1.3.1 研究目标第15页
        1.3.2 研究内容第15-16页
    1.4 创新点第16-17页
    1.5 研究思路与研究方法第17-19页
        1.5.1 研究方法第17页
        1.5.2 研究思路第17-19页
第二章 施工企业项目经理绩效考核相关理论及方法第19-31页
    2.1 绩效考核的内涵第19页
    2.2 施工企业项目经理绩效考核第19-21页
        2.2.1 施工企业项目经理的界定第19-20页
        2.2.2 施工企业项目经理绩效考核的意义第20-21页
    2.3 常见的绩效考核评价方法第21-25页
        2.3.1 行为法第21-23页
        2.3.2 结果法第23-24页
        2.3.3 比较法第24页
        2.3.4 特质性评价法第24页
        2.3.5 常见绩效考核评价方法的局限性第24-25页
    2.4 灰色聚类评估法概述第25-30页
        2.4.1 灰色聚类评估方法的基本原理第26-29页
        2.4.2 灰色聚类评估方法的基本步骤第29-30页
    2.5 灰色聚类评估模型应用于绩效评价的可行性分析第30-31页
第三章 施工企业项目经理绩效考核指标体系的设计第31-41页
    3.1 中铁建设集团项目经理绩效考核现状及存在的问题第31-34页
        3.1.1 中铁建设集团概况第31-32页
        3.1.2 中铁建设集团绩效项目经理绩效考核现状第32-33页
        3.1.3 中铁建设集团绩效项目经理绩效考核存在的问题第33-34页
    3.2 施工企业项目经理绩效考核指标选取的基本原则与思路第34-35页
        3.2.1 绩效考核指标选取的原则第34-35页
        3.2.2 绩效考核指标选取的思路第35页
    3.3 中铁建设集团项目经理绩效考核指标体系的构建第35-37页
    3.4 基于层次分析法的项目经理绩效考核指标权重确定第37-41页
        3.4.1 层次分析法的基本原理第37-38页
        3.4.2 层次分析法确定权重系数的基本步骤第38-41页
第四章 灰色聚类评估方法在中铁建设集团项目经理绩效评价中的应用第41-53页
    4.1 绩效评价方案设计第41-42页
    4.2 原始数据的获取与整理第42-43页
    4.3 中铁建设集团所属项目部工程项目经理绩效评价第43-51页
        4.3.1 指标权重系数的确定第44-48页
        4.3.2 灰色评估模型的构建第48-50页
        4.3.3 综合评价第50页
        4.3.4 绩效评价结果分析第50-51页
    4.4 施工企业项目经理绩效评价方案的修正第51-53页
第五章 基于施工企业项目经理绩效评价结果的绩效改进措施第53-57页
    5.1 绩效改进措施第53-55页
        5.1.1 项目经理绩效考核目标值的调整第53-54页
        5.1.2 学习优秀管理经验、补齐短板第54-55页
        5.1.3 强化绩效考核的过程控制第55页
    5.2 绩效改进措施效果的保证措施第55-57页
        5.2.1 项目经理岗位调整第56页
        5.2.2 薪酬调整第56-57页
第六章 结论与展望第57-59页
    6.1 结论第57-58页
    6.2 展望第58-59页
参考文献第59-61页
附录第61-68页
    附录一 项目部过程管控考核否决项第61-64页
    附录二 施工企业项目经理绩效评价指标相对重要性调查表第64-68页
致谢第68-69页
个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文第69页

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