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基于精益思想的M地产公司产品研发流程改善研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 绪论第9-17页
    1.1 研究的背景及意义第9-11页
    1.2 国内外研究现状第11-14页
        1.2.1 国外研究现状第11-14页
    1.3 研究思路框架和主要内容第14-17页
        1.3.1 研究思路框架第14-16页
        1.3.2 研究主要内容第16-17页
第2章 相关理论与方法第17-24页
    2.1 精益思想的概念与主要特点第17-19页
        2.1.1 精益思想的概念第17页
        2.1.2 精益思想的五个原则第17-19页
        2.1.3 精益思想的主要特点第19页
    2.2 流程优化理论与方法第19-24页
        2.2.1 流程的概念及流程管理的必要性第19页
        2.2.2 流程优化理论第19-20页
        2.2.3 流程优化的原则第20-21页
        2.2.4 流程优化的思路及常用的方法第21-24页
第3章 M地产公司研发流程现状与问题分析第24-43页
    3.1 M公司概况和产品介绍第24-25页
        3.1.1 M公司概况第24页
        3.1.2 M公司主要业务和产品第24-25页
        3.1.3 M公司研发中心架构及各部门职能第25页
    3.2 研发流程的现状第25-30页
        3.2.1 选定研究的流程第26页
        3.2.2 确定客户的需求第26-27页
        3.2.3 M公司研发流程现状第27-30页
    3.3 研发流程的主要问题及原因分析第30-43页
        3.3.1 M公司研发流程中的浪费分析第31-33页
        3.3.2 M公司研发流程的对比分析第33-36页
        3.3.3 M公司研发流程的ASME方法分析第36-41页
        3.3.4 M公司研发流程存在的主要问题第41-42页
        3.3.5 基于精益思想的M公司研发流程存在问题的原因分析第42-43页
第4章 基于精益思想的M地产公司研发流程改善方案设计第43-57页
    4.1 方案设计原则与思路第43-44页
        4.1.1 方案的设计原则第43-44页
        4.1.2 产品研发流程改善的思路第44页
    4.2 方案的主要内容第44-57页
        4.2.1 顾客价值导向的研发流程第44-49页
        4.2.2 剔除M公司研发流程中的非增值活动第49-52页
        4.2.3 简化和整合M公司研发流程中的作业环节第52-53页
        4.2.4 引入并行工程的工作模式第53-54页
        4.2.5 改善后M公司整体研发流程第54-55页
        4.2.6 改善后M公司研发价值流图第55-57页
第5章 M地产公司研发流程改善方案实施保障措施第57-62页
    5.1 建立信息化技术系统第57-58页
        5.1.1 主要技术第57-58页
        5.1.2 系统建设第58页
    5.2 改变组织架构第58-60页
        5.2.1 提倡扁平式组织架构第58-59页
        5.2.2 扁平式组织架构优势及示意第59-60页
    5.3 增加在职研发人员的系统培训第60-62页
        5.3.1 精益思想文化培训第60-61页
        5.3.2 专业技能培训第61-62页
第6章 方案实施预期效果分析第62-66页
    6.1 研发观念的整体转变第62页
        6.1.1 推动式研发观念脱离客户第62页
        6.1.2 拉动式研发观念紧密围绕客户第62页
    6.2 客户满意度提高,营销模式转变第62-63页
        6.2.1 定制化产品回款占比提高第62-63页
        6.2.2 实现产品预售第63页
        6.2.3 杭州项目应用预测第63页
    6.3 研发效率提升及成本降低,体现精益地产企业竞争优势第63-66页
        6.3.1 研发效率提升第63-64页
        6.3.2 研发成本降低第64-65页
        6.3.3 研发流程整体平衡率提升第65-66页
第7章 结论和展望第66-67页
    7.1 研究结论第66页
    7.2 研究展望第66-67页
参考文献第67-69页
致谢第69页

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