摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
第1章 绪论 | 第9-17页 |
1.1 研究的背景及意义 | 第9-11页 |
1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第11-14页 |
1.3 研究思路框架和主要内容 | 第14-17页 |
1.3.1 研究思路框架 | 第14-16页 |
1.3.2 研究主要内容 | 第16-17页 |
第2章 相关理论与方法 | 第17-24页 |
2.1 精益思想的概念与主要特点 | 第17-19页 |
2.1.1 精益思想的概念 | 第17页 |
2.1.2 精益思想的五个原则 | 第17-19页 |
2.1.3 精益思想的主要特点 | 第19页 |
2.2 流程优化理论与方法 | 第19-24页 |
2.2.1 流程的概念及流程管理的必要性 | 第19页 |
2.2.2 流程优化理论 | 第19-20页 |
2.2.3 流程优化的原则 | 第20-21页 |
2.2.4 流程优化的思路及常用的方法 | 第21-24页 |
第3章 M地产公司研发流程现状与问题分析 | 第24-43页 |
3.1 M公司概况和产品介绍 | 第24-25页 |
3.1.1 M公司概况 | 第24页 |
3.1.2 M公司主要业务和产品 | 第24-25页 |
3.1.3 M公司研发中心架构及各部门职能 | 第25页 |
3.2 研发流程的现状 | 第25-30页 |
3.2.1 选定研究的流程 | 第26页 |
3.2.2 确定客户的需求 | 第26-27页 |
3.2.3 M公司研发流程现状 | 第27-30页 |
3.3 研发流程的主要问题及原因分析 | 第30-43页 |
3.3.1 M公司研发流程中的浪费分析 | 第31-33页 |
3.3.2 M公司研发流程的对比分析 | 第33-36页 |
3.3.3 M公司研发流程的ASME方法分析 | 第36-41页 |
3.3.4 M公司研发流程存在的主要问题 | 第41-42页 |
3.3.5 基于精益思想的M公司研发流程存在问题的原因分析 | 第42-43页 |
第4章 基于精益思想的M地产公司研发流程改善方案设计 | 第43-57页 |
4.1 方案设计原则与思路 | 第43-44页 |
4.1.1 方案的设计原则 | 第43-44页 |
4.1.2 产品研发流程改善的思路 | 第44页 |
4.2 方案的主要内容 | 第44-57页 |
4.2.1 顾客价值导向的研发流程 | 第44-49页 |
4.2.2 剔除M公司研发流程中的非增值活动 | 第49-52页 |
4.2.3 简化和整合M公司研发流程中的作业环节 | 第52-53页 |
4.2.4 引入并行工程的工作模式 | 第53-54页 |
4.2.5 改善后M公司整体研发流程 | 第54-55页 |
4.2.6 改善后M公司研发价值流图 | 第55-57页 |
第5章 M地产公司研发流程改善方案实施保障措施 | 第57-62页 |
5.1 建立信息化技术系统 | 第57-58页 |
5.1.1 主要技术 | 第57-58页 |
5.1.2 系统建设 | 第58页 |
5.2 改变组织架构 | 第58-60页 |
5.2.1 提倡扁平式组织架构 | 第58-59页 |
5.2.2 扁平式组织架构优势及示意 | 第59-60页 |
5.3 增加在职研发人员的系统培训 | 第60-62页 |
5.3.1 精益思想文化培训 | 第60-61页 |
5.3.2 专业技能培训 | 第61-62页 |
第6章 方案实施预期效果分析 | 第62-66页 |
6.1 研发观念的整体转变 | 第62页 |
6.1.1 推动式研发观念脱离客户 | 第62页 |
6.1.2 拉动式研发观念紧密围绕客户 | 第62页 |
6.2 客户满意度提高,营销模式转变 | 第62-63页 |
6.2.1 定制化产品回款占比提高 | 第62-63页 |
6.2.2 实现产品预售 | 第63页 |
6.2.3 杭州项目应用预测 | 第63页 |
6.3 研发效率提升及成本降低,体现精益地产企业竞争优势 | 第63-66页 |
6.3.1 研发效率提升 | 第63-64页 |
6.3.2 研发成本降低 | 第64-65页 |
6.3.3 研发流程整体平衡率提升 | 第65-66页 |
第7章 结论和展望 | 第66-67页 |
7.1 研究结论 | 第66页 |
7.2 研究展望 | 第66-67页 |
参考文献 | 第67-69页 |
致谢 | 第69页 |