| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景、意义及目的 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义及目的 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究文献述评 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.3 国内外研究述评 | 第14页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 可能的创新点 | 第16-17页 |
| 第二章 人力资源管理相关理论基础 | 第17-25页 |
| 2.1 人力资源的含义及特点 | 第17-20页 |
| 2.1.1 人力资源的含义 | 第17-18页 |
| 2.1.2 人力资源的特点 | 第18-20页 |
| 2.2 人力资源管理的基本理论 | 第20-25页 |
| 2.2.1 胜任力理论 | 第20-21页 |
| 2.2.2 需求层次理论 | 第21-22页 |
| 2.2.3 双因素激励理论 | 第22-23页 |
| 2.2.4 社会比较理论 | 第23页 |
| 2.2.5 培训理论 | 第23-25页 |
| 第三章 大型施工企业人力资源管理分析与“岗位星级”管理模式的构建——以A A工程有限公司为例 | 第25-51页 |
| 3.1 A工程有限公司简介及公司现有人力资源状况分析 | 第25-35页 |
| 3.1.1 A工程有限公司简介 | 第25-26页 |
| 3.1.2 A公司现有人力资源状况分析 | 第26-35页 |
| 3.2 大型施工企业人力资源的困境 | 第35-37页 |
| 3.2.1 数量庞大，职位多样 | 第35-36页 |
| 3.2.2 管理方式不一致 | 第36-37页 |
| 3.2.3 职工评价不连续 | 第37页 |
| 3.3 大型施工企业人力资源管理弊端及危害 | 第37-41页 |
| 3.3.1 单一“职务待遇”晋升体系，盲目追求职务提升，“天花板”现象凸显 | 第37-39页 |
| 3.3.2 考察标准不能反映真实能力 | 第39页 |
| 3.3.3 员工对比标准不清晰 | 第39-40页 |
| 3.3.4 忽视细节，只重视大的奖惩，不能对员工实现持久的监督 | 第40-41页 |
| 3.4 大型施工企业人力资源管理问题原因分析 | 第41-43页 |
| 3.4.1 企业对人力资源管理不够重视 | 第41页 |
| 3.4.2 企业人力资源管理观念落后 | 第41-42页 |
| 3.4.3 人才选拔机制不完善 | 第42页 |
| 3.4.4 激励手段单一，缺乏科学的激励机制 | 第42-43页 |
| 3.4.5 企业人力资源管理与企业发展目标不相适应 | 第43页 |
| 3.5“岗位星级”人力资源管理模式设计 | 第43-47页 |
| 3.5.1 基本思路 | 第43-44页 |
| 3.5.2 组成模块 | 第44-45页 |
| 3.5.3 特殊机制 | 第45-46页 |
| 3.5.4 保障措施 | 第46-47页 |
| 3.6“岗位星级”人力资源管理模式应用——以A工程有限公司为例 | 第47-51页 |
| 第四章 “岗位星级”人力资源管理模式的优点及应用难点分析 | 第51-55页 |
| 4.1“岗位星级”管理模式的优点 | 第51-54页 |
| 4.2 应用难点 | 第54-55页 |
| 第五章 总结与展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文 | 第59页 |
