| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1.绪 论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第10-12页 |
| 2.文献综述与理论基础 | 第12-17页 |
| 2.1 文献综述 | 第12-13页 |
| 2.1.1 有关企业建模的研究 | 第12页 |
| 2.1.2 流程重组及流程模型的研究 | 第12-13页 |
| 2.2 理论基础 | 第13-17页 |
| 2.2.1 ERP基础理论 | 第13页 |
| 2.2.2 BPR基础理论 | 第13-14页 |
| 2.2.3 企业应用ERP的意义 | 第14-15页 |
| 2.2.4 项目管理基础理论 | 第15-16页 |
| 2.2.5 IT系统集成基础理论 | 第16页 |
| 2.2.6 TOGAF基础理论 | 第16-17页 |
| 3.G企业ERP实施项目介绍 | 第17-24页 |
| 3.1 G企业及所属行业简介 | 第17-18页 |
| 3.2 G企业ERP项目介绍 | 第18-24页 |
| 3.2.1 G企业实施ERP项目的必要性 | 第18-19页 |
| 3.2.2 G企业实施ERP项目的预期目标 | 第19-20页 |
| 3.2.3 G企业面临的ERP产品选型 | 第20-24页 |
| 4.企业实施ERP面临的主要问题及其成因分析 | 第24-31页 |
| 4.1 业务流程重组BPR | 第24-26页 |
| 4.1.1 BPR在ERP项目实施中的意义 | 第24-25页 |
| 4.1.2 G企业BPR具体实践的难点 | 第25-26页 |
| 4.2 ERP与现有系统的集成 | 第26-28页 |
| 4.2.1 G企业现有IT系统介绍 | 第26页 |
| 4.2.2 ERP与现有IT系统集成需求分析 | 第26-27页 |
| 4.2.3 ERP与现有IT系统集成难点及其分析 | 第27-28页 |
| 4.3 需求变更控制 | 第28-31页 |
| 4.3.1 G企业ERP项目实施中的需求变更 | 第28页 |
| 4.3.2 G企业ERP项目实施中的需求变更的原因 | 第28-29页 |
| 4.3.3 G企业ERP实施项目过程中需求变更管理的原则 | 第29-31页 |
| 5. 解决G企业ERP实施问题的思路 | 第31-55页 |
| 5.1 业务流程重组方案 | 第31-39页 |
| 5.1.1 G企业变革管理 | 第31-34页 |
| 5.1.2 G企业业务流程管理（BPM） | 第34-39页 |
| 5.2 ERP与现有系统集成的解决方案 | 第39-51页 |
| 5.2.1 G企业信息化规划从管理方面解决系统集成问题 | 第39-44页 |
| 5.2.2 G企业信息化规划评价方法 | 第44-46页 |
| 5.2.3 企业信息化规划评价体系与评价运作机制 | 第46-49页 |
| 5.2.4 G企业服务总线ESB从技术方面解决系统集成问题 | 第49-51页 |
| 5.3 项目管理中需求变更的控制 | 第51-55页 |
| 5.3.1 项目管理变更原则 | 第51-52页 |
| 5.3.2 针对项目范围变更控制 | 第52页 |
| 5.3.3 建立需求变更规则 | 第52页 |
| 5.3.4 建立变更控制系统 | 第52-53页 |
| 5.3.5 对成本变更的控制 | 第53-54页 |
| 5.3.6 对项目契约变更的控制 | 第54-55页 |
| 6. 研究结论和进一步研究展望 | 第55-57页 |
| 6.1 研究结论 | 第55页 |
| 6.2 大数据挖掘与ERP云部署 | 第55-56页 |
| 6.3 ERP移动解决方案 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
