摘要 | 第4-6页 |
Abstract | 第6页 |
第1章 绪论 | 第10-17页 |
1.1 选题背景和研究意义 | 第10-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.2 研究综述 | 第12-14页 |
1.2.1 电视产品生产的相关研究情况 | 第12-13页 |
1.2.2 湖南卫视电视产品生产研究的相关研究情况 | 第13-14页 |
1.3 研究方法 | 第14-15页 |
1.3.1 观察研究法 | 第14页 |
1.3.2 定性分析法 | 第14页 |
1.3.3 个案分析法 | 第14页 |
1.3.4 文献资料法 | 第14-15页 |
1.4 基本概念的界定 | 第15-17页 |
1.4.1 电视产品的定义 | 第15页 |
1.4.2 电视产品生产的定义 | 第15页 |
1.4.3 互联网思维的定义 | 第15-17页 |
第2章 互联网时代传统电视产品生产面临的机遇与挑战 | 第17-23页 |
2.1 互联网普及的影响 | 第17-20页 |
2.1.1 用户的上网时间趋向于碎片化 | 第17-18页 |
2.1.2 改变用户的媒介选择习惯 | 第18页 |
2.1.3 娱乐性内容的崛起 | 第18-19页 |
2.1.4 针对用户兴趣的内容推荐 | 第19-20页 |
2.2 国内电视台电视产品生产的倾向 | 第20-23页 |
2.2.1 电视频道设置混乱,内容区分性不足 | 第20页 |
2.2.2 对新媒体的应用停留在信息介质的层面 | 第20-21页 |
2.2.3 电视产品的内容缺少创新性 | 第21-22页 |
2.2.4 开始重视对电视产品生产的反馈情况 | 第22-23页 |
第3章 互联网思维影响下的湖南卫视电视产品生产变革 | 第23-32页 |
3.1 互联网思维下电视产品生产的改变 | 第23-27页 |
3.1.1 基于数据分析,创造内容产品 | 第23-24页 |
3.1.2 建立播出网络,拓宽收视渠道 | 第24-25页 |
3.1.3 解放频道资源,提高内容质量 | 第25-26页 |
3.1.4 利用社交网络,营造舆论氛围 | 第26-27页 |
3.2 互联网思维下电视产品生产的新趋势 | 第27-32页 |
3.2.1 电视台越来越重视互联网产品开发 | 第27-28页 |
3.2.2 电视内容与网络活动开始相互联系 | 第28-29页 |
3.2.3 重视传播效果,效果本身成为传播内容 | 第29-30页 |
3.2.4 社交媒体成为重要的电视产品宣传途径 | 第30-31页 |
3.2.5 通过内部组织重构提高电视产品生产的活力 | 第31-32页 |
第4章.互联网思维影响下电视产品生产改革带来的影响 | 第32-39页 |
4.1 互联网思维影响下电视产品生产改革带来的积极影响 | 第32-35页 |
4.1.1 促进了国内视频网站的洗牌与调整 | 第32-33页 |
4.1.2 提高了电视的内容产品与用户喜好的契合度 | 第33-34页 |
4.1.3 用户的选择空间变大 | 第34-35页 |
4.2 互联网思维下电视产品生产改革带来的消极影响 | 第35-39页 |
4.2.1 电视台进行互联网产品开发增加了日常运营成本 ..· 264.2.2 电视台“把关人”作用的迅速下降 | 第35-36页 |
4.2.2 电视台“把关人”作用的迅速下降 | 第36-37页 |
4.2.3 促使资源出现集中,加大了电视台之间的差距 | 第37-39页 |
第5章 互联网思维影响下电视产品生产的批判与反思 | 第39-48页 |
5.1 互联网思维下电视产品生产中存在的问题 | 第39-43页 |
5.1.1 电视内容产品选择存在严重的娱乐化倾向 | 第39-40页 |
5.1.2 电视内容存在同质化现象,资源存在浪费 | 第40-42页 |
5.1.3 电视产品生产的反馈渠道存在狭隘性 | 第42页 |
5.1.4 电视内容产品的衍生品开发缺乏长远设计 | 第42-43页 |
5.2 对电视产品生产中存在问题反思 | 第43-48页 |
5.2.1 提高电视节目内容质量,发挥“把关人”职责 | 第43-44页 |
5.2.2 完善电视产品审批制度,避免扎堆现象出现 | 第44-45页 |
5.2.3 丰富效果反馈渠道,拓宽数据搜集人群 | 第45-46页 |
5.2.4 建立品牌意识,提高衍生品质量 | 第46-48页 |
第6章 结语 | 第48-49页 |
参考文献 | 第49-52页 |
作者简介及在学期间所取得的科研成果 | 第52-53页 |
后记和致谢 | 第53页 |