| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第6-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第6-7页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第7-10页 |
| 1.3 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.4 研究方法及技术路线 | 第11-13页 |
| 第二章 六西格玛管理理论综述 | 第13-19页 |
| 2.1 质量管理 | 第13-14页 |
| 2.1.1 质量管理的概念 | 第13页 |
| 2.1.2 质量管理的发展进程 | 第13-14页 |
| 2.2 六西格玛管理 | 第14-17页 |
| 2.2.1 六西格玛管理的定义 | 第14-15页 |
| 2.2.2 六西格玛管理的起源及发展 | 第15-16页 |
| 2.2.3 六西格玛管理的基本原则 | 第16-17页 |
| 2.3 六西格玛DMAIC方法介绍 | 第17-19页 |
| 2.3.1 DMAIC方法的定义 | 第17页 |
| 2.3.2 DMAIC方法要点及主要工具 | 第17-19页 |
| 第三章M公司的生产现状及存在问题分析 | 第19-26页 |
| 3.1 M公司简介 | 第19-20页 |
| 3.2 国内外制鞋企业发展及M公司生产现状 | 第20-23页 |
| 3.2.1 国内外制鞋企业发展趋势 | 第20-22页 |
| 3.2.2 M公司现状 | 第22-23页 |
| 3.3 问题分析 | 第23-24页 |
| 3.4 M公司实行六西格玛管理的可行性分析 | 第24-26页 |
| 第四章 DMAIC在M制鞋企业产品质量改进中的应用研究 | 第26-58页 |
| 4.1 定义阶段（Define） | 第26-33页 |
| 4.1.1 客户的界定 | 第26-29页 |
| 4.1.2 目标的制定 | 第29页 |
| 4.1.3 定义改善范围 | 第29-31页 |
| 4.1.4 建立项目团队 | 第31-32页 |
| 4.1.5 项目工作计划 | 第32-33页 |
| 4.2 测量阶段（Measure） | 第33-42页 |
| 4.2.1 测量系统分析 | 第33-34页 |
| 4.2.2 测量系统评估 | 第34-41页 |
| 4.2.3 过程能力分析 | 第41-42页 |
| 4.3 分析阶段（Analyze） | 第42-45页 |
| 4.3.1 关键因素分析 | 第43-44页 |
| 4.3.2 制作工艺分析 | 第44-45页 |
| 4.4 改进阶段（Improve） | 第45-52页 |
| 4.4.1 次要因子改善过程 | 第45-47页 |
| 4.4.2 主要因子改善过程 | 第47-52页 |
| 4.5 控制阶段（Control） | 第52-56页 |
| 4.5.1 控制计划 | 第53-54页 |
| 4.5.2 控制实施 | 第54-56页 |
| 4.6 本章小结 | 第56-58页 |
| 第五章 六西格玛实施的效果及评价 | 第58-61页 |
| 5.1 生产质量改进效果分析 | 第58-59页 |
| 5.1.1 经济效益分析 | 第58页 |
| 5.1.2 其他效益 | 第58-59页 |
| 5.2 质量管理在传统制鞋企业实施的评价 | 第59-60页 |
| 5.2.1 实施质量管理的经验总结 | 第59-60页 |
| 5.2.2 实施质量管理的关键因素 | 第60页 |
| 5.3 本章小结 | 第60-61页 |
| 第六章 结论与展望 | 第61-63页 |
| 6.1 结论 | 第61页 |
| 6.2 不足与展望 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |