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WF内衣公司采购成本管理研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-10页
图表清单第10-11页
第一章 绪论第11-17页
   ·选题背景及意义第11-13页
     ·选题背景第11-12页
     ·选题意义第12-13页
   ·文献综述第13-16页
     ·国外成本管理文献第13-14页
     ·国内成本管理文献第14-16页
   ·研究内容和方法第16-17页
     ·研究内容第16页
     ·研究方法第16-17页
第二章 WF 内衣公司采购成本管理的现状分析第17-31页
   ·WF 内衣公司的基本情况第17-21页
     ·公司简介第17-19页
     ·公司的业务特点第19-21页
   ·采购成本构成第21-22页
   ·采购流程现状第22-24页
   ·采购成本管理制度现状第24-27页
     ·采购成本预算制度第24-25页
     ·采购成本核算制度第25-26页
     ·采购成本控制制度第26-27页
   ·供应商管理的现状第27-29页
     ·对供应商价格的管理第27页
     ·对供应商的选择第27-28页
     ·对供应商送货行为的管理第28-29页
   ·采购信息系统的现状第29-30页
     ·系统的架构第29页
     ·系统的功能第29-30页
   ·本章小结第30-31页
第三章 WF 内衣公司采购成本管理存在的问题第31-41页
   ·采购流程不规范第31-32页
     ·存在不增值作业第31页
     ·存在重复作业第31-32页
   ·采购成本管理制度不完善第32-34页
     ·采购成本预算制度不合理第32页
     ·采购成本核算制度落后第32-33页
     ·采购成本控制制度有缺陷第33-34页
     ·采购绩效考核机制缺位第34页
   ·对供应商的管理水平低第34-38页
     ·对供应商价格管理低效第34-35页
     ·供应商分布不合理第35-37页
     ·对供应商送货行为控制不力第37页
     ·与供应商的关系松散第37-38页
   ·采购信息系统落后第38-40页
     ·系统缺乏有效成本分析工具第38-39页
     ·系统的物料信息不够标准化第39页
     ·系统不能协助采购配套备料第39-40页
   ·本章小结第40-41页
第四章 WF 内衣公司采购成本管理的改进措施第41-58页
   ·改进采购成本管理的指导思想第41-42页
   ·优化采购流程第42-44页
     ·减少不增值作业第42-43页
     ·减少重复作业第43-44页
   ·完善采购成本管理制度第44-50页
     ·健全采购成本预算制度第44-45页
     ·建立作业成本法核算体系第45-49页
     ·改善采购成本控制制度第49页
     ·创建绩效考核和激励机制第49-50页
   ·提高供应商管理水平第50-54页
     ·完善对供应商价格的管理第50-51页
     ·科学选择供应商第51-52页
     ·加强对供应商送货行为的控制第52-53页
     ·发展与供应商的战略合作伙伴关系第53-54页
   ·完善采购信息系统第54-57页
     ·开发采购成本分析工具第54-55页
     ·加强物料信息标准化建设第55-56页
     ·加速系统信息的输入和更新第56页
     ·建设采购订单跟踪模块第56-57页
   ·本章小结第57-58页
第五章 WF 内衣公司采购成本管理改进措施的实施第58-61页
   ·统一对采购成本管理的认识第58页
   ·成立采购成本管理的领导小组第58-59页
   ·提高采购成本管理人员素质第59-60页
   ·健全采购成本管理基础数据的登记制度第60页
   ·本章小结第60-61页
结论第61-62页
参考文献第62-64页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第64-65页
致谢第65-66页
附件第66页

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