南风窗杂志社战略定位
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 图表目录 | 第11-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-16页 |
| ·选题背景和选题意义 | 第12-13页 |
| ·选题的背景 | 第12页 |
| ·选题的提出与选题意义 | 第12-13页 |
| ·媒介战略管理研究现状与南风窗杂志社研究综述 | 第13-16页 |
| ·媒介战略管理研究源自于企业战略管理研究 | 第13-14页 |
| ·期刊战略定位研究与南风窗杂志社研究 | 第14-15页 |
| ·研究的理论基础及方法 | 第15-16页 |
| 第二章 新时期中国期刊业的发展过程与现状 | 第16-21页 |
| ·改革开放后中国期刊业的发展过程 | 第16-18页 |
| ·期刊业的产品发展期（1987~1985 年） | 第16页 |
| ·期刊行业成长期（1985~1995 年） | 第16-17页 |
| ·期刊产业形成期（1995 年至今） | 第17-18页 |
| ·中国期刊业发展现状 | 第18-21页 |
| ·期刊产业总体情况 | 第18-19页 |
| ·中国期刊业面临的主要问题 | 第19-21页 |
| 第三章 南风窗杂志社发展现状 | 第21-31页 |
| ·南风窗杂志社发展历程 | 第21-27页 |
| ·创刊与兴起（1985~1988） | 第21-22页 |
| ·低谷与探索（1989~1997） | 第22页 |
| ·转型与成长（1998~2004） | 第22-24页 |
| ·延续与发展（2004~2011） | 第24-27页 |
| ·南风窗杂志社现状 | 第27-29页 |
| ·组织架构 | 第27-28页 |
| ·经营状况 | 第28页 |
| ·品牌活动 | 第28页 |
| ·新媒体工作 | 第28-29页 |
| ·媒体推广事件 | 第29页 |
| ·人事变动 | 第29页 |
| ·战略定位是南风窗杂志社面临的主要问题 | 第29-31页 |
| 第四章 南风窗杂志社外部环境分析 | 第31-50页 |
| ·PESTEL 分析 | 第31-37页 |
| ·政治因素 | 第31-33页 |
| ·经济因素 | 第33-34页 |
| ·社会文化因素 | 第34-35页 |
| ·科技 | 第35-36页 |
| ·环保 | 第36-37页 |
| ·法律 | 第37页 |
| ·关键性的环境因素 | 第37-40页 |
| ·《南风窗》与新闻期刊行业 | 第40-45页 |
| ·基本信息分析 | 第40-42页 |
| ·关于期刊内容上的比较 | 第42-43页 |
| ·发行情况比较 | 第43-44页 |
| ·广告情况比较 | 第44-45页 |
| ·新闻期刊行业五要素竞争力模型 | 第45-50页 |
| ·竞争对手 | 第45-47页 |
| ·进入的威胁 | 第47-48页 |
| ·替代品的威胁 | 第48页 |
| ·供应商和购买者的力量 | 第48-50页 |
| 第五章 南风窗杂志社的资源与能力 | 第50-64页 |
| ·南风窗杂志社的可获资源 | 第50-55页 |
| ·实物资源和财务资源 | 第50-51页 |
| ·人力资源 | 第51-53页 |
| ·品牌 | 第53-55页 |
| ·南风窗杂志社的独特资源 | 第55-59页 |
| ·庞大的订户群是南风窗杂志社的独特资源 | 第55-57页 |
| ·独特资源给南风窗杂志社带来的竞争优势 | 第57-59页 |
| ·南风窗杂志社的核心能力 | 第59-64页 |
| ·提供理性的观点与分析是南风窗杂志社核心能力 | 第59-62页 |
| ·南风窗杂志社核心能力分析 | 第62-64页 |
| 第六章 南风窗杂志社SWOT 分析 | 第64-71页 |
| ·SWOT 分析中的各因素 | 第64-69页 |
| ·优势 | 第64-65页 |
| ·劣势 | 第65-66页 |
| ·机会 | 第66-67页 |
| ·威胁 | 第67-69页 |
| ·SWOT 分析 | 第69-71页 |
| 第七章 南风窗杂志社的战略定位 | 第71-83页 |
| ·南风窗杂志社发展战略分析 | 第71-77页 |
| ·SWOT 分析下的南风窗杂志社发展目标 | 第71页 |
| ·台湾《天下》发展战略是创办新杂志 | 第71-73页 |
| ·英国《经济学人》发展战略是成为期刊集团 | 第73页 |
| ·成为杂志集团是南风窗杂志社曾经的发展目标 | 第73-75页 |
| ·集约化是期刊业发展的重要趋势 | 第75页 |
| ·南风窗杂志社可以利用的资源 | 第75-76页 |
| ·南风窗杂志社产品与服务的相关多元化选择 | 第76-77页 |
| ·南风窗杂志社战略定位是成为南风窗传媒集团 | 第77页 |
| ·南风窗传媒集团的业务单位设计 | 第77-80页 |
| ·期刊公司 | 第78-79页 |
| ·客观图书公司 | 第79页 |
| ·冷静资讯公司 | 第79-80页 |
| ·独家传播公司 | 第80页 |
| ·南风窗传媒集团的使命与目标 | 第80-81页 |
| ·集团的管理信息化与地缘视野 | 第81-83页 |
| 结论 | 第83-84页 |
| 参考文献 | 第84-86页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第86-87页 |
| 致谢 | 第87-88页 |
| 附表 | 第88页 |
