| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-13页 |
| 1.1.1 互联网通信技术的发展催生“大视频”竞争格局 | 第9-10页 |
| 1.1.2 以电视信号传输渠道为主要特征的有线电视 | 第10-11页 |
| 1.1.3 关于有线电视的运营主体——有线电视网络公司 | 第11-12页 |
| 1.1.4 江苏有线电视行业概况 | 第12-13页 |
| 1.2 本文研究概述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 框架及内容 | 第13-14页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.2.3 可能遇到的困难或问题 | 第15-17页 |
| 第二章 相关研究及文献综述 | 第17-23页 |
| 2.1 关于商业模式及商业模式创新理论 | 第17-19页 |
| 2.1.1 商业模式相关概念 | 第17-18页 |
| 2.1.2 商业模式的创新 | 第18-19页 |
| 2.2 关于电视行业及“大视频”发展的研究 | 第19-22页 |
| 2.2.1 国外情况 | 第19-20页 |
| 2.2.2 国内电视数字化发展研究的观点综述 | 第20-21页 |
| 2.2.3 “大视频”研究的观点综述 | 第21-22页 |
| 小结 | 第22-23页 |
| 第三章 有线电视行业商业模式沿革及现状纵向分析 | 第23-33页 |
| 3.1 有线电视行业商业模式沿革 | 第23-26页 |
| 3.1.1 电视产业概述 | 第23-24页 |
| 3.1.2 发达国家有线电视产业商业模式沿革概况 | 第24-25页 |
| 3.1.3 我国有线电视产业商业模式沿革概况 | 第25-26页 |
| 3.2 有线电视数字化时代商业模式 | 第26-28页 |
| 3.2.1 全球有线数字电视发展 | 第26页 |
| 3.2.2 我国有线电视数字化发展 | 第26-27页 |
| 3.2.3 我国广电数字电视的商业模式短板 | 第27-28页 |
| 3.3 大视频竞争格局下的商业模式整体趋势 | 第28-32页 |
| 3.3.1 大视频格局引致产业链变革 | 第28-29页 |
| 3.3.2 对个人及家庭客户的争夺是长期竞争的焦点 | 第29-30页 |
| 3.3.3 全业务竞争的总体商业趋势 | 第30-32页 |
| 小结 | 第32-33页 |
| 第四章 境外典型地区行业商业模式现状横向分析 | 第33-41页 |
| 4.1 美国 | 第33-36页 |
| 4.1.1 有线电视运营商提供“电视无处不在”服务 | 第33页 |
| 4.1.2 有线电视运营商全球Wi-Fi战略 | 第33-34页 |
| 4.1.3 电信运营商大力拓展OTT TV业务 | 第34页 |
| 4.1.4 美国互联网电视原创内容 | 第34-35页 |
| 4.1.5 节目直接到户的商业模式趋势 | 第35-36页 |
| 4.1.6 节目提供商和节目集成商会各自为战、各自联合还是大联合? | 第36页 |
| 4.2 韩国 | 第36-39页 |
| 4.2.1 运营及管理模式 | 第36-37页 |
| 4.2.2 韩国有线竞争环境与应对举措 | 第37-38页 |
| 4.2.3 韩国有线电视积极发展OTT业务 | 第38-39页 |
| 4.3 日本 | 第39-40页 |
| 4.3.1 全业务运营 | 第39页 |
| 4.3.2 深入用户的营销 | 第39-40页 |
| 4.3.3 智能终端、4K、8K | 第40页 |
| 小结 | 第40-41页 |
| 第五章 国内同行及竞争对手商业模式横向分析 | 第41-58页 |
| 5.1 同行分析：外省市有线电视运营商 | 第41-48页 |
| 5.1.1 浙江华数传媒网络与传媒的扩张模式 | 第41-42页 |
| 5.1.2 北京歌华有线发展战略和相关商业模式 | 第42-44页 |
| 5.1.3 上海文广百视通大传媒、全产业链模式 | 第44-48页 |
| 5.2 竞争对手分析：江苏电信IPTV | 第48-52页 |
| 5.2.1 电信正以融合为主导大力发挥全业务优势 | 第49页 |
| 5.2.2 家庭市场领先策略 | 第49页 |
| 5.2.3 通过创新内容服务,不断完善自身频道资源不足的缺陷 | 第49-50页 |
| 5.2.4 中国电信提出“智能管道主导者”的战略定位 | 第50-51页 |
| 5.2.5 电信的IPTV业务发展同样存在诸多问题 | 第51-52页 |
| 5.3 竞争对手分析：互联网新媒体分析 | 第52-56页 |
| 5.3.1 OTT TV互联网电视 | 第52-53页 |
| 5.3.2 互联网视频网站趋势 | 第53-54页 |
| 5.3.3 互联网终端新媒体平台化商业模式发展趋势 | 第54-56页 |
| 5.3.4 免费还是收费——互联网视频商业模式的权衡 | 第56页 |
| 小结 | 第56-58页 |
| 第六章 江苏有线电视商业模式创新的条件分析 | 第58-68页 |
| 6.1 江苏有线面临的宏观环境 | 第58-61页 |
| 6.1.1 政治环境：政策扶持及管制政策利好 | 第58-59页 |
| 6.1.2 经济环境：新常态的产业调整机遇 | 第59-60页 |
| 6.1.3 技术环境：当前技术发展的三大方向 | 第60页 |
| 6.1.4 社会环境：个人的新媒体应用需求爆发 | 第60-61页 |
| 6.2 江苏有线面临的行业环境 | 第61-64页 |
| 6.2.1 供应商的议价能力 | 第62-63页 |
| 6.2.2 购买者的议价能力 | 第63页 |
| 6.2.3 潜在进入者的威胁 | 第63页 |
| 6.2.4 替代品的威胁 | 第63-64页 |
| 6.2.5 竞争者的威胁 | 第64页 |
| 6.3 江苏有线的优劣势分析 | 第64-67页 |
| 6.3.1 竞争优势 | 第64-66页 |
| 6.3.2 竞争劣势 | 第66-67页 |
| 小结 | 第67-68页 |
| 第七章 江苏有线的商业模式创新选择 | 第68-74页 |
| 7.1 江苏有线商业模式创新考量 | 第68-69页 |
| 7.1.1 江苏有线电视的商业模式创新的竞争驱动 | 第68页 |
| 7.1.2 大视频竞争格局下的商业模式借鉴——用户为根本,视频为核心 | 第68-69页 |
| 7.1.3 江苏有线现有商业模式的不足 | 第69页 |
| 7.1.4 江苏商业模式创新的基本考量要素 | 第69页 |
| 7.2 商业模式创新方案设计 | 第69-74页 |
| 7.2.1 基于网络运营商层面的商业模式创新 | 第70-72页 |
| 7.2.2 基于传媒化发展方向的商业模式创新 | 第72-73页 |
| 7.2.3 江苏有线的“四轮驱动”商业模式创新 | 第73-74页 |
| 第八章 江苏有线商业模式创新的阻碍与保障措施 | 第74-78页 |
| 8.1 创新中可能存在的一些阻碍 | 第74-75页 |
| 8.1.1 有线电视整合无线和卫星电视传输事业需获取政策支持 | 第74页 |
| 8.1.2 受政策管制限制,江苏暂无OTT TV播控及内容运营牌照 | 第74页 |
| 8.1.3 江苏有线运营、市场能力相比竞争对手相对落后 | 第74页 |
| 8.1.4 江苏有线受资源制约,投资压力及风险性增大 | 第74-75页 |
| 8.2 实施保障措施 | 第75-78页 |
| 8.2.1 理顺企业内外资源,提供环境保障 | 第75-76页 |
| 8.2.2 创新理念及企业文化,提供思想保障 | 第76页 |
| 8.2.3 加强组织领导,提供组织创新、人力资源保障 | 第76页 |
| 8.2.4 加大投入,提供资金保障 | 第76-78页 |
| 总结与展望 | 第78-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 参考文献 | 第80-83页 |
| 在学期间发表的论文 | 第83页 |
