中国医药行业横向并购协同效应研究--以广药并购白云山为例
| 致谢 | 第4-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 并购协同效应的文献回顾 | 第10-11页 |
| 1.2.1 并购协同效应内涵的文献回顾 | 第10页 |
| 1.2.2 并购协同效应评价方法的文献回顾 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.4 本文的创新点 | 第12-14页 |
| 第2章 并购协同效应的分类及评价方法 | 第14-17页 |
| 2.1 协同效应的分类 | 第14-15页 |
| 2.2 协同效应的评价方法 | 第15-17页 |
| 第3章 中国医药行业发展特点及并购动因 | 第17-23页 |
| 3.1 中国医药行业发展特点 | 第17-19页 |
| 3.1.1 发展现状 | 第17-18页 |
| 3.1.2 存在问题 | 第18-19页 |
| 3.2 中国医药行业并购动因和特点 | 第19-23页 |
| 3.2.1 并购动因 | 第19-20页 |
| 3.2.2 医药行业的并购特点 | 第20-23页 |
| 第4章 中国医药行业并购协同效应评价体系 | 第23-26页 |
| 4.1 中国医药行业经营协同效应评价体系 | 第23页 |
| 4.2 中国医药行业管理协同效应评价体系 | 第23-24页 |
| 4.3 中国医药行业财务协同效应评价体系 | 第24-26页 |
| 第5章 案例分析 | 第26-47页 |
| 5.1 并购案例双方概述 | 第26-27页 |
| 5.1.1 并购方—广州药业股份有限公司 | 第26页 |
| 5.1.2 被并购方—白云山 | 第26-27页 |
| 5.1.3 控股股东和实际控制人 | 第27页 |
| 5.2 并购事件简介 | 第27-28页 |
| 5.3 案例企业的并购协同效应评估 | 第28-45页 |
| 5.3.1 经营协同效应 | 第29-36页 |
| 5.3.2 管理协同效应 | 第36-41页 |
| 5.3.3 财务协同效应 | 第41-45页 |
| 5.4 企业战略目标与协同效应 | 第45-47页 |
| 第6章 研究结论及启示 | 第47-50页 |
| 6.1 研究结论 | 第47页 |
| 6.2 案例启示 | 第47-48页 |
| 6.3 本文不足 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 附件 | 第52页 |
