| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-22页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.2 研究现状 | 第12-16页 |
| 1.2.1 业界报告综述 | 第13-14页 |
| 1.2.2 学界文献综述 | 第14-16页 |
| 1.3 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4 关键词 | 第17-19页 |
| 1.4.1 纽约时报数字化 | 第17页 |
| 1.4.2 用户体验 | 第17-18页 |
| 1.4.3 新闻产品 | 第18-19页 |
| 1.5 创新点 | 第19-22页 |
| 1.5.1 最前沿的文献资料 | 第19页 |
| 1.5.2 强调新闻产品概念 | 第19-22页 |
| 第二章 以“用户体验”为核心的数字化转型策略 | 第22-64页 |
| 2.1 社交化:开发互动新闻增强用户参与度 | 第22-31页 |
| 2.1.1 与社交媒体合作根据平台特点调整新闻内容 | 第23-24页 |
| 2.1.2 nytimes.com网站首页增设评论互动板块 | 第24-27页 |
| 2.1.3 Face book互动直播新闻 | 第27-30页 |
| 2.1.4 “即时文汇”(Instant Articles)计划 | 第30-31页 |
| 2.2 运用尖端技术让用户“体验”新闻 | 第31-42页 |
| 2.2.1 VR新闻“沉浸式”新闻体验:让用户感受“我的所感” | 第32-36页 |
| 2.2.2 新闻游戏:用户以游戏角色多感官沉浸式体验新闻 | 第36-39页 |
| 2.2.3 依托数据测算技术开发区域定位新闻 | 第39-40页 |
| 2.2.4 用“话题标记算法”分析用户需求定制新闻内容 | 第40-42页 |
| 2.3 移动化:开发各类APP并引导用户向官网汇聚 | 第42-52页 |
| 2.3.1 NYT Times移动应用 | 第43-44页 |
| 2.3.2 NYT Now碎片化阅读 | 第44-46页 |
| 2.3.3 NYT Opinion评论和专栏阅读 | 第46-49页 |
| 2.3.4 Apple Watch 一句话新闻APP | 第49-50页 |
| 2.3.5 The Daiy播客:“并非说故事,而是使故事活灵活现” | 第50-52页 |
| 2.4 产品化:极化市场意识为用户提供丰富服务 | 第52-64页 |
| 2.4.1 以用户体验为核心设计新闻产品 | 第53-54页 |
| 2.4.2 改变“教堂”和“国家”两分理念编辑变身产品经理 | 第54-56页 |
| 2.4.3 布局新闻周边产业为用户提供生活服务 | 第56-64页 |
| 第三章 基于用户体验的新广告模式——原生广告 | 第64-70页 |
| 3.1 原生广告的兴起 | 第65-66页 |
| 3.2 《纽约时报》原生广告设计团队—T品牌工作室 | 第66-67页 |
| 3.3 原生广告的成效和挑战 | 第67-70页 |
| 第四章 《纽约时报》的数字化转型对我国传统报业的启示 | 第70-74页 |
| 4.1 探索新的盈利模式尝试付费订阅 | 第70-71页 |
| 4.2 强化“新闻产品”的概念关注用户体验 | 第71-72页 |
| 4.3 善用数字人才加强编辑和产品部门合作 | 第72-74页 |
| 结论 | 第74-76页 |
| 参考文献 | 第76-80页 |
| 致谢 | 第80-81页 |
| 攻读硕士学位期间取得的科研成果 | 第81页 |
