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YF公司区域配送中心仓储配送管理现状及改进方案

中文摘要第1-4页
英文摘要第4-7页
1 绪论第7-10页
   ·论文的研究背景和意义第7-8页
   ·论文的主要内容和框架结构第8-10页
2 配送中心管理的相关理论第10-20页
   ·配送中心概述第10-11页
     ·物流中心和配送中心的概念第10页
     ·配送中心的特点第10-11页
     ·配送中心的目标第11页
   ·配送中心的功能、分类及基本作业流程第11-14页
     ·配送中心的功能第11-12页
     ·配送中心的分类第12-13页
     ·配送中心的基本作业流程第13-14页
   ·配送中心的规划和布置第14-18页
     ·配送中心规划基本资料收集和分析流程第14-16页
     ·配送中心作业规划第16页
     ·配送中心作业区能力规划第16-17页
     ·配送中心设施规划与选用第17页
     ·配送中心信息系统和布置规划第17-18页
   ·配送中心成本管理第18-20页
     ·物流成本计算方法第18-19页
     ·物流成本的科目和计算第19-20页
3 YF公司配送中心仓储配送管理现状和存在的问题第20-45页
   ·YF公司及配送中心概况第20-25页
     ·YF公司简介第20-23页
     ·YF公司配送中心概况第23-25页
   ·YF公司配送中心仓储配送管理现状分析第25-39页
     ·YF公司配送中心功能简介第25-26页
     ·YF公司配送中心组织机构第26-27页
     ·YF公司配送中心管理模式、作业内容及流程第27-30页
     ·YF公司配送中心仓库布置情况第30-31页
     ·YF公司配送中心拣货线产能情况第31-35页
     ·YF公司配送中心作业数据及分析第35-39页
   ·YF公司配送中心仓储配送管理中存在的主要问题第39-45页
     ·YF配送中心产能及拣货设施问题第39-41页
     ·YF配送中心的仓储规划问题第41-42页
     ·YF公司配送中心一线人员配置管理问题第42-43页
     ·YF公司配送成本与3PL配送KPI管理问题第43-45页
4 YF公司配送中心仓储配送管理的改进方案第45-66页
   ·YF公司配送中心拣货线的升级方案第45-51页
   ·YF公司配送中心仓储规划的模型方案第51-57页
     ·配送中心按作业内容实施仓库规划第51-52页
     ·配送中心业务量预测第52页
     ·配送中心主要功能区规划依据及模型第52-57页
   ·YF公司配送中心一线人员配置方案第57-61页
   ·YF公司配送中心运费管理模型与3PL配送KPI评估方案第61-66页
     ·YF公司配送中心运费管理模型第61-64页
     ·3PL配送KPI评估的优化方案第64-66页
5 结论第66-67页
致谢第67-68页
参考文献第68-70页
附录第70-73页

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