| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 课题背景及研究的目的和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 课题的背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 本文研究的目的 | 第11页 |
| 1.1.3 本文研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-17页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-17页 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 | 第17页 |
| 1.3 本文研究的内容与方法 | 第17-20页 |
| 1.3.1 本文研究的主要内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 本文研究的方法 | 第18页 |
| 1.3.3 研究框架 | 第18-20页 |
| 第2章 哈量集团公司产品发展战略现状及存在问题分析 | 第20-40页 |
| 2.1 企业概况 | 第20-21页 |
| 2.1.1 基本情况 | 第20页 |
| 2.1.2 公司的发展概况 | 第20-21页 |
| 2.2 产品发展现状分析 | 第21-30页 |
| 2.2.1 通用量具产品发展现状 | 第21-26页 |
| 2.2.2 标准刃具产品发展现状 | 第26页 |
| 2.2.3 精密量仪产品发展现状 | 第26-28页 |
| 2.2.4 数控刀具产品发展现状 | 第28页 |
| 2.2.5 KELCH公司产品发展现状 | 第28-29页 |
| 2.2.6 产品技术水平分析 | 第29-30页 |
| 2.3 产品发展战略现状分析 | 第30-32页 |
| 2.3.1 通用量具产品战略分析 | 第30-31页 |
| 2.3.2 标准刃具产品战略分析 | 第31页 |
| 2.3.3 精密量仪产品发展战略分析 | 第31页 |
| 2.3.4 数控刀具产品发展战略分析 | 第31-32页 |
| 2.3.5 KELCH产品发展战略分析 | 第32页 |
| 2.4 哈量集团产品发展战略存在问题分析 | 第32-36页 |
| 2.4.1 销售环节与生产系统不能有效衔接 | 第32-33页 |
| 2.4.2 产品结构不合理 | 第33-35页 |
| 2.4.3 技术层次不高 | 第35页 |
| 2.4.4 管理人才准备不足 | 第35页 |
| 2.4.5 企业关键指标同比下滑 | 第35-36页 |
| 2.5 哈量集团产品发展战略问题的成因 | 第36-39页 |
| 2.5.1 市场预测分析水平不足 | 第36页 |
| 2.5.2 传统量刃具比重较大且附加值不高 | 第36页 |
| 2.5.3 研发能力没有得到充分发挥 | 第36-37页 |
| 2.5.4 人才流失 | 第37页 |
| 2.5.5 整体经济环境下行和企业资本结构不合理 | 第37-39页 |
| 2.6 本章小结 | 第39-40页 |
| 第3章 哈量集团的内外部环境分析 | 第40-47页 |
| 3.1 公司外部环境分析 | 第40-42页 |
| 3.1.1 宏观环境分析 | 第40页 |
| 3.1.2 行业环境分析 | 第40-42页 |
| 3.2 公司内部环境分析 | 第42-44页 |
| 3.2.1 公司内部资源分析 | 第42-43页 |
| 3.2.2 公司能力分析 | 第43-44页 |
| 3.3 SWOT矩阵分析 | 第44-46页 |
| 3.3.1 优势（S） | 第44页 |
| 3.3.2 劣势（W） | 第44-45页 |
| 3.3.3 机会（O） | 第45页 |
| 3.3.4 威胁（T） | 第45-46页 |
| 3.4 本章小结 | 第46-47页 |
| 第4章 哈量集团产品发展战略的制定与选择 | 第47-55页 |
| 4.1 产品发展战略的指导思想和目标 | 第47-48页 |
| 4.2 哈量集团的整体产品战略 | 第48-49页 |
| 4.3 具体产品发展战略制定 | 第49-53页 |
| 4.3.1 产品开发战略 | 第49-50页 |
| 4.3.2 高端市场战略 | 第50-51页 |
| 4.3.3 产品市场细分战略 | 第51-52页 |
| 4.3.4 国际战略 | 第52-53页 |
| 4.4 产品战略选择 | 第53-54页 |
| 4.5 本章小结 | 第54-55页 |
| 第5章 哈量集团产品发展战略的保障与实施 | 第55-64页 |
| 5.1 战略实施的指导原则 | 第55页 |
| 5.2 公司产品发展战略的保障 | 第55-57页 |
| 5.2.1 优化生产管理流程 | 第55-56页 |
| 5.2.2 实施人才强企战略 | 第56页 |
| 5.2.3 全面提升管理水平 | 第56页 |
| 5.2.4 逐步完善风险管控体系 | 第56-57页 |
| 5.2.5 利用集团平台资源充分开展业务协同 | 第57页 |
| 5.2.6 切实加强党建和企业文化建设工作 | 第57页 |
| 5.3 公司的产品发展战略的实施 | 第57-63页 |
| 5.3.1 全面开发哈量核心基础产品 | 第58-60页 |
| 5.3.2 实施科学的开发流程管理 | 第60页 |
| 5.3.3 提升产品营运管理水平 | 第60-61页 |
| 5.3.4 实施科学的产品开发流程管理 | 第61-62页 |
| 5.3.5 强化营销渠道 | 第62-63页 |
| 5.4 本章小结 | 第63-64页 |
| 结论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-69页 |
| 后记 | 第69-70页 |
| 个人简历 | 第70页 |