中兴公司手机产品竞争策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外文献综述 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国外文献综述 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内文献综述 | 第13-15页 |
| 1.3.3 国内外文献评述 | 第15页 |
| 1.4 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.5 研究思路与方法 | 第16-18页 |
| 1.5.1 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.5.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第18-22页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第18-19页 |
| 2.2 产品竞争策略 | 第19页 |
| 2.3 战略管理工具概述 | 第19-22页 |
| 2.3.1 PEST模型 | 第19-20页 |
| 2.3.2 五力模型 | 第20-21页 |
| 2.3.3 swot模型 | 第21-22页 |
| 第三章 中兴手机产品市场竞争现状 | 第22-29页 |
| 3.1 公司介绍 | 第22-23页 |
| 3.2 中兴手机产品发展现状 | 第23-24页 |
| 3.3 关于中兴手机产品市场竞争的产品策略问题 | 第24-29页 |
| 3.3.1 产品研发力度不足 | 第24页 |
| 3.3.2 产品生产策略定位不佳 | 第24-26页 |
| 3.3.3 产品管理策略不甚合理 | 第26-27页 |
| 3.3.4 产品销售策略方式单一 | 第27-28页 |
| 3.3.5 产品售后策略体系亟待完善 | 第28-29页 |
| 第四章 中兴手机产品市场竞争的内外部环境分析 | 第29-42页 |
| 4.1 外部环境分析 | 第29-33页 |
| 4.1.1 宏观环境分析—PEST分析 | 第29-30页 |
| 4.1.2 产业竞争强度分析—五力分析 | 第30-32页 |
| 4.1.3 外部因素评价矩阵（EFE） | 第32-33页 |
| 4.2 内部环境分析 | 第33-38页 |
| 4.2.1 研发管理能力分析 | 第33页 |
| 4.2.2 中兴手机产品生产定位分析 | 第33-34页 |
| 4.2.3 产品管理策略能力分析 | 第34-35页 |
| 4.2.4 销售管理能力分析 | 第35页 |
| 4.2.5 公司组织架构分析 | 第35-37页 |
| 4.2.6 内部因素评价矩阵（IFE） | 第37-38页 |
| 4.3 中兴手机产品市场竞争的SWOT分析 | 第38-39页 |
| 4.4 本章小结 | 第39-42页 |
| 第五章 中兴手机产品竞争策略指导 | 第42-49页 |
| 5.1 中兴手机产品市场竞争策略的确定 | 第42-43页 |
| 5.2 中兴手机产品市场竞争策略指导 | 第43-49页 |
| 5.2.1 加强产品研发力度 | 第43页 |
| 5.2.2 优化产品生产策略 | 第43-44页 |
| 5.2.3 完善产品管理体系 | 第44-45页 |
| 5.2.4 拓展产品营销渠道 | 第45-47页 |
| 5.2.5 完善产品服务体系 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 附录 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 作者简介 | 第55页 |
