| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.2 课题研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 本文研究的基本思路和主要内容 | 第9-11页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第9页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第9-11页 |
| 第二章 文献综述 | 第11-15页 |
| 2.1 园林工程项目管理概述 | 第11-12页 |
| 2.1.1 园林工程项目的概念 | 第11页 |
| 2.1.2 园林工程项目的特点 | 第11-12页 |
| 2.2 项目管理概述 | 第12-13页 |
| 2.2.1 项目管理的概念 | 第12页 |
| 2.2.2 项目的特点 | 第12-13页 |
| 2.3 项目管理的发展历史 | 第13-14页 |
| 2.4 项目管理模式的传播和现代化阶段 | 第14页 |
| 2.5 现代化项目管理模式的新发展阶段 | 第14-15页 |
| 第三章 济青高速绿化公司园林工程项目管理概况 | 第15-21页 |
| 3.1 发展沿革 | 第15-16页 |
| 3.2 组织机构对管理模式的影响 | 第16-18页 |
| 3.3 以往工程项目管理模式案例 | 第18-21页 |
| 3.3.1 园林工程项目管理施工案例 | 第18-19页 |
| 3.3.2 园林工程项目管理设计案例 | 第19-21页 |
| 第四章 济青高速绿化公司园林工程项目管理存在问题及成因 | 第21-25页 |
| 4.1 项目管理模式不尽合理 | 第21-22页 |
| 4.2 管理方法落后 | 第22-23页 |
| 4.2.1 项目管理技术落后 | 第22页 |
| 4.2.2 缺乏高素质管理人才 | 第22-23页 |
| 4.3 对工程质量以及成本控制的重视不足 | 第23页 |
| 4.4 工程项目管理的范围有待扩展 | 第23-25页 |
| 第五章 园林工程项目管理模式设计 | 第25-46页 |
| 5.1 指导思想和基本原则 | 第25-26页 |
| 5.1.1 自由、公平、合法 | 第25页 |
| 5.1.2 模式可行性 | 第25页 |
| 5.1.3 确保融资渠道多样畅通，保证资金的流通 | 第25页 |
| 5.1.4 加强项目管理模式监督管理体制 | 第25-26页 |
| 5.1.5 降低工程成本、增加收益 | 第26页 |
| 5.1.6 减少变更和纠纷 | 第26页 |
| 5.2 设计-招标-建造模式(DBB)和设计建造模式(DBM)的应用 | 第26-30页 |
| 5.2.1 设计-招标-建造（DBB模式）的应用 | 第26-27页 |
| 5.2.2 设计建造(DBM模式)的应用 | 第27-30页 |
| 5.3 新型项目管理模式与园林工程管理有机结合 | 第30-46页 |
| 5.3.1 快速路径管理模式（CM模式） | 第31-34页 |
| 5.3.2 设计-采购-建造( EPC模式) | 第34-36页 |
| 5.3.3 项目管理承包(PMC)模式 | 第36-40页 |
| 5.3.3.1 建议园林企业选择项目管理承包模式的原因 | 第38-39页 |
| 5.3.3.2 项目管理承包模式在国内实际操作中将会存在的问题 | 第39-40页 |
| 5.3.4 合作伙伴模式（Partnering模式） | 第40-41页 |
| 5.3.5 项目管理承包+合作伙伴组合模式的提出 | 第41-46页 |
| 5.3.5.1 工程项目管理组合模式应用的价值 | 第42页 |
| 5.3.5.2 项目管理承包+合作伙伴组合模式适用的项目类型 | 第42-43页 |
| 5.3.5.3 项目管理承包+合作伙伴组合模式的应用意义 | 第43-44页 |
| 5.3.5.4 项目管理承包+合作伙伴组合模式在应用中会遇到的问题及对策 | 第44-46页 |
| 第六章 园林工程项目管理模式建议 | 第46-50页 |
| 6.1 着力推广工程总承包(EPC)模式 | 第46-47页 |
| 6.2 积极推行快速路径管理（CM）模式 | 第47-48页 |
| 6.3 大胆采用项目管理承包（PMC）模式 | 第48-49页 |
| 6.4 适度推行合作伙伴（Partnering）模式 | 第49页 |
| 6.5 尝试项目管理承包+合作伙伴管理组合模式（PMC+Partnering） | 第49-50页 |
| 结语 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
