中正信造价咨询有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第9-12页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10-12页 |
| 第二章 企业发展战略理论综述 | 第12-23页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第13-16页 |
| 2.1.1 战略内涵及理论演变 | 第13-14页 |
| 2.1.2 战略管理的内容 | 第14页 |
| 2.1.3 企业战略管理的一般分析工具 | 第14-16页 |
| 2.2 企业成长理论介绍 | 第16-18页 |
| 2.2.1 企业生命周期模型 | 第16-17页 |
| 2.2.2 组织特征 | 第17-18页 |
| 2.3 标杆企业运行模式分析 | 第18-23页 |
| 2.3.1 标杆企业的选择 | 第18页 |
| 2.3.2 标杆企业的实践 | 第18-23页 |
| 第三章 A公司成长发展的简要概述 | 第23-31页 |
| 3.1 行业成长发展概述 | 第23-27页 |
| 3.1.1 宏观环境 | 第23-25页 |
| 3.1.2 工程造价咨询行业总体分析 | 第25-27页 |
| 3.2 A公司成长发展概述 | 第27-31页 |
| 3.2.1 企业概况 | 第27页 |
| 3.2.2 造价咨询服务产品集 | 第27-28页 |
| 3.2.3 组织架构 | 第28-29页 |
| 3.2.4 项目运作方式 | 第29-31页 |
| 第四章 A公司发展战略 | 第31-37页 |
| 4.1 SWOT分析及战略选择 | 第31-34页 |
| 4.1.1 外部机遇 | 第31页 |
| 4.1.2 外部威胁 | 第31-32页 |
| 4.1.3 内部优势 | 第32页 |
| 4.1.4 内部劣势 | 第32-33页 |
| 4.1.5 战略选择及战略目标 | 第33-34页 |
| 4.2 战略总体规划 | 第34-37页 |
| 4.2.1 专业化经营战略 | 第34-35页 |
| 4.2.2 规模化发展战略 | 第35页 |
| 4.2.3 信息化技术战略 | 第35页 |
| 4.2.4 品牌化营销战略 | 第35-37页 |
| 第五章 A公司战略实现 | 第37-58页 |
| 5.1 加强标准化管理 | 第37-43页 |
| 5.1.1 标准及标准化的内涵 | 第37-38页 |
| 5.1.2 造价咨询业务标准化实现的关键点 | 第38-39页 |
| 5.1.3 公司现有咨询产品及标准化建设情况 | 第39页 |
| 5.1.4 公司标准化建设造动因分析 | 第39-40页 |
| 5.1.5 专业咨询产品生产流程的标准化与定型 | 第40-43页 |
| 5.2 强化职业化管理 | 第43-48页 |
| 5.2.1 员工职业化内涵 | 第43-44页 |
| 5.2.2 职业化标准的建立 | 第44-45页 |
| 5.2.3 员工职业化管理实施 | 第45-48页 |
| 5.3 加强信息化管理 | 第48-55页 |
| 5.3.1 现状及面临的形势 | 第48-49页 |
| 5.3.2 信息化目标 | 第49-50页 |
| 5.3.3 企业信息化管理系统 | 第50-53页 |
| 5.3.4 造价信息技术的应用 | 第53-55页 |
| 5.4 推进品牌化建设 | 第55-58页 |
| 5.4.1 品牌释义 | 第55页 |
| 5.4.2 品牌定位 | 第55-56页 |
| 5.4.3 品牌传播与推广 | 第56-57页 |
| 5.4.4 品牌维护 | 第57-58页 |
| 第六章 A公司战略实施保障 | 第58-66页 |
| 6.1 加强扁平化管理的制度建设 | 第58-62页 |
| 6.1.1 组织运行纵向控制 | 第58-61页 |
| 6.1.2 组织运行横向沟通与协调 | 第61-62页 |
| 6.2 加强数据化管理的制度建设 | 第62-65页 |
| 6.2.1 数据化管理产生的背景 | 第62页 |
| 6.2.2 基于数据化的项目部管理 | 第62-65页 |
| 6.3 持续推进企业文化建设 | 第65-66页 |
| 结束语 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
